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什么是什裂式營(yíng)裂變式營(yíng)銷(xiāo)，裂變式營(yíng)銷(xiāo)成功案例，變式隨著(zhù)瑞幸咖啡、營(yíng)銷(xiāo)趣頭條、裂變例coco奶茶等新興品牌,銷(xiāo)成在短時(shí)間內暴富，并沒(méi)有花太多的功案錢(qián)。這個(gè)時(shí)候，什裂(???)式營(yíng)我們才發(fā)現，變式做營(yíng)???銷(xiāo)必須品效合一。營(yíng)銷(xiāo)而裂變(bian)營(yíng)銷(xiāo)，裂變例便是銷(xiāo)成品效合一最好的方式之一。

因此像連咖啡，功案瑞幸咖啡等等的什裂式營(yíng)裂變營(yíng)銷(xiāo)方式，便是變(′?_?`)式值得我們學(xué)習和借鑒的。

01 社區團購

社區團購無(wú)疑是這兩年最火的裂變營(yíng)銷(xiāo)方式之一，典型的代表有十團薈、(′ω｀)小區樂(lè )等等的平臺。目前仍然處于風(fēng)口期，收割社交電商的(de)紅利。所以把社區(qu)團購打五星，是因為普適性、借鑒??性強，不管是小區門(mén)口的水果店，還是餐館，甚至是個(gè)人，也都適合通過(guò)社交電商的方(//ω//)式操作。

社(she)區(??-)?團購通過(guò)發(fā)展團長(cháng)建立社區(qu)微信群，再利用微信群實(shí)現咨詢(xún)、討論、互動(dòng)，最后通過(guò)小程序等鏈接實(shí)現下單購物，這種模式充分利用社區小范圍、數目多(′▽?zhuān)?、彼此獨立、熟人效應的特點(diǎn)，實(shí)現了去中心化，變成了多中心運營(yíng)和服務(wù)，獲客成本??非常低。

02 社群

社群就是一伙人以某個(gè)凝結核形成的一個(gè)組織，大到國家組織，小到客戶(hù)體系建立，都可以是社群的形式。社群應用廣泛，操作靈活。因此，這里我們打個(gè)五星。

蘋(píng)果、小米、邏輯思維等等無(wú)一不是玩轉社群的高手，粉絲也為之付出了更多的金錢(qián)。

對于店家來(lái)說(shuō)，社群比會(huì )員系統更加具有粘性。餐飲、影樓、娛樂(lè )等等各行各業(yè)都在做起了社群。有時(shí)候，點(diǎn)個(gè)外賣(mài)，可能會(huì )被店家拉入商家群，在里面會(huì )享有優(yōu)惠等等服務(wù)。

無(wú)論是實(shí)體還是虛擬，社群都是非常(chang)好的輕資產(chǎn)運作的好渠道。

03 微商

微商經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已經(jīng)從野蠻的刷屏過(guò)渡到了系統化的體系階段，并且越來(lái)越多的商家，也開(kāi)始借鑒學(xué)(′ω｀)習微商的運作機制。但由于微商仍然會(huì )被披上“傳銷(xiāo)”的外衣，因此，這里我們給微商的裂變打上四星。

微商的核心并不是賣(mài)貨，而是構建商品火爆的狀態(tài)以此來(lái)招代理，創(chuàng )建賣(mài)貨的場(chǎng)景，給別人一個(gè)賺錢(qián)的機會(huì )。比如：你開(kāi)了家鞋店，構建了“轉微商”機制。此時(shí)，消費過(guò)的用戶(hù)，可以售賣(mài)你的產(chǎn)品，80%以上利潤讓給他們，這些產(chǎn)品不占用店面成本，利潤低但出ヽ(′▽?zhuān)?ノ貨量大。

04 知識付費

知識付費可以說(shuō)是這幾年比較火熱的裂變形式了，由于成本低、傳播快等特點(diǎn)，因此我們這里也給知識付費打上了四星。

新(xin)世相營(yíng)銷(xiāo)課、網(wǎng)易戲精課、荔枝微課、喜馬拉雅等等，無(wú)一不是在知識付費上賺的盆滿(mǎn)??缽滿(mǎn)。營(yíng)銷(xiāo)形式可以說(shuō)是教育培訓行業(yè)的標ヽ(′▽?zhuān)?ノ配。

知識付費仍然也適合實(shí)體，有太多的店鋪通過(guò)知識付費的形式形成了爆發(fā)式傳播。

在上海，有一家甜品店，由于銷(xiāo)量不錯。于是店老板就在喜馬拉雅上開(kāi)了個(gè)知識付費的專(zhuān)欄，分享自己經(jīng)營(yíng)的理念，遇到的問(wèn)題如何解決，如??何建立小而美的店鋪等(deng)等。吸引了幾十萬(wàn)人關(guān)注，知識付費結合社群運作月入幾十萬(wàn)，更關(guān)鍵的是，這為代理加盟埋下了很好的伏筆。

05 微信排名

微信排名典??型的就是計步器、紅包、打卡、任務(wù)等等的方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)裂變裂變式營(yíng)銷(xiāo)成功案例，屬于微信活動(dòng)??的一種。

比如：我們經(jīng)常(′?ω?`)會(huì )看到奶茶店ヽ(′▽?zhuān)?ノ通過(guò)微信計步來(lái)做活動(dòng)，犒勞一下幸苦的自己，微信運動(dòng)超過(guò)10000步的，XXX產(chǎn)品打5折。微信運動(dòng)超過(guò)10000 步的，說(shuō)明這個(gè)人已經(jīng)走挺遠的了，到了店門(mén)口可能已經(jīng)渴了，喝杯奶茶也在情理之中。

06 錦鯉

201(°□°)8年，國慶節(╥_╥)期間，我們紛紛被錦鯉給刷屏了。接著(zhù)各地本地大號紛紛的效仿，也做了錦鯉的活動(dòng)，用戶(hù)參與度極高，每個(gè)人都想成為最幸運的ヽ(′ー｀)ノ那一個(gè)。

由于火力太猛，當后期商家自己再做錦鯉活動(dòng)的時(shí)候，遇到了各種問(wèn)題。獎品提供的太好，增加商家成本；獎品一般，用戶(hù)覺(jué)得沒(méi)誠┐(′д｀)┌意。因此，這里我們把錦鯉的裂變形式打三星。

錦鯉現(xian)在看已經(jīng)不是什么稀奇的事ˉ\_(ツ)_/ˉ情了，其實(shí)這種玩法很早以前就有。最早的時(shí)候，有用戶(hù)說(shuō)，要是能( ???)終身免費吃漢堡就好了。于是，漢堡王真的做了這么一個(gè)活動(dòng)，抽取一個(gè)幸運用戶(hù)，終身免費吃漢堡。

王思聰也做過(guò)這個(gè)活動(dòng)，大家還記得2015年的時(shí)候，有網(wǎng)友在微??博上吐槽萬(wàn)??達的爆米花并@王(′；ω；`)思聰，然后王思聰送了萬(wàn)達終身免費的爆米花，當時(shí)也造成了瘋狂傳播與(yu)討論效應。

07 連咖啡

如果你是一個(gè)咖啡愛(ài)好者，你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)連咖啡。如果你關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，你也(ye)一定聽(tīng)說(shuō)ヽ(′?｀)ノ過(guò)連咖啡。連咖啡引發(fā)的社交傳播裂變，比較適合已經(jīng)做了小程序的商家去借鑒和學(xué)習。因此(ci)，這里我們給連咖啡的裂變營(yíng)??銷(xiāo)方式打3星。

連咖啡的口袋咖啡館，巧妙的將用戶(hù)的身份同時(shí)分為“賣(mài)家”和“買(mǎi)家”。用戶(hù)被賦予“咖啡館店主”的新身份后，便有了“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)權”。同時(shí)，流量入口將分散到用戶(hù)手上，當店主有了新一層的身份識別后，再配上咖啡館內獨有的促銷(xiāo)價(jià)，激發(fā)(fa)主動(dòng)售賣(mài)行為。這樣產(chǎn)生的裂變影響力將更有效果，( ?° ?? ?°)是呈幾何(′?ω?`)倍數增長(cháng)的。

如果你的店，也能讓用戶(hù)在線(xiàn)上自己開(kāi)店，自己賺取利潤，讓他們進(jìn)入你的游戲規則中，這是一個(gè)非常好??的用戶(hù)裂變的方式，但這需要非常專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)人員來(lái)操作。

連咖啡這種為用戶(hù)提供社交資本的同時(shí)，巧妙的把自己的產(chǎn)品和服務(wù)融入其中的新零售ヽ(′?｀)ノ物種，正在社會(huì )經(jīng)濟各個(gè)垂直細分領(lǐng)域(′ω｀)冒出來(lái) 。

08 瑞幸咖啡

除了連咖啡，在裂變上面大家更熟知的便是瑞幸咖啡了。你知道它，也許是通過(guò)刷屏的朋友圈，也許是通過(guò)??辦公樓的電梯廣(??ヮ?)?*:???告，也許是通過(guò)公眾號的文章，或者你公司樓下就有它的線(xiàn)下店……

由于瑞幸咖啡是ヾ(′?｀)?資本驅動(dòng)，靠補貼獲取(O_O)用戶(hù)搶占市場(chǎng)。這ヾ(′?｀)?種方式一般企業(yè)模仿不了。因此，??這里我們給瑞幸咖啡的裂變方式打2星。

瑞幸咖啡的裂變方式也是非常的高(⊙_⊙)超，當我們注冊瑞幸之后，便會(huì )得到一杯免費的咖啡，邀請好友再得到一杯免費的咖啡。以此不斷的形式用戶(hù)分享裂變。

這種的方式，其實(shí)很多的店鋪也都在用。比如“買(mǎi)兩斤送一斤”，推薦好友購買(mǎi)，再各送一???斤。(′▽?zhuān)?)做這種類(lèi)型的活動(dòng)，必須要通過(guò)現有流量送福利，送驚喜，必須能引導拉新，明示行??動(dòng)后的好處，完成后獎賞前者，后者一樣享有這兩項福利。

09 華帝

2018年營(yíng)銷(xiāo)界最大的黑馬就是華帝了，借助世界杯，做了一場(chǎng)“法國(guo)隊奪冠，華帝退全款”的??營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。沒(méi)想到的是，法國??隊真的奪冠了，于是網(wǎng)上又激起了輿論的熱(re)潮。

用戶(hù)參與度和討論持續的時(shí)間非常的?長(cháng)，但大部(/ω＼)分商家，很難去借鑒。因此，這里我們給華帝的裂變營(yíng)銷(xiāo)方式打2星。

其實(shí)，華??帝并沒(méi)有虧。華帝借助熱門(mén)事件，做了很好的成本的“轉嫁”。這一點(diǎn)，從華帝的股價(jià)上就能看的出來(lái)。更重要的事情，很多人之前不知道華帝是啥，這次活動(dòng)之后，都知道了華帝裂變式營(yíng)銷(xiāo)成功案例，這樣的品牌效益不是花幾千萬(wàn)就能達到的。

其實(shí)，類(lèi)似的活動(dòng)，尤其是通過(guò)”猜測“的方式，并做好成本的轉嫁，在國外早就玩的很溜了。

2010年冬天，美國一家珠寶店搞起了促銷(xiāo)：如果(guo)圣誕節某小鎮下雪超過(guò)3(???)英寸，這兩周購買(mǎi)珠寶的顧客，可憑發(fā)票退全款。那年圣誕，小鎮的雪達到了罕見(jiàn)的6(????)英寸，全店退款總額超過(guò)(guo)40萬(wàn)美元。

店主并沒(méi)有虧，其實(shí)，她(???)早買(mǎi)好了“天氣保險”，如果小鎮下大雪，就能向保險公司索賠，相當于為店鋪做了一次免費推廣。

之所以給華帝的營(yíng)銷(xiāo)方式打2星，就是在于普通的商家并沒(méi)有這種轉嫁成本??的能力。但這種底層的思考方式，是非常值得我們學(xué)習的。

10 拼多多

這兩年，營(yíng)銷(xiāo)屆討論最多的就是拼多多、趣頭條了，這都是典型的通過(guò)裂變的方式快速成長(cháng)的企業(yè)。拼多多的厲害之處就在于，通過(guò)游戲化的方式做電商，每一步都讓人有分享的欲望。

拼多多的基因是游戲，普通商家很難有這樣的細胞。即使有，自己也很難通過(guò)技術(shù)去實(shí)現。因此，這里我們給拼多(°□°)多的營(yíng)銷(xiāo)方式打1分。

給拼多多(duo)打(?????)1分，??并不是拼多多的裂變營(yíng)銷(xiāo)方式不好，反而是因為太好了，(???)因此必須打一份。因為好到成為了騰訊的干兒子，發(fā)拼多多的鏈接到微信沒(méi)事的，但自己模仿拼多多的形式發(fā)多了，可能就被騰訊關(guān)進(jìn)小黑屋了，實(shí)在是難以借鑒。

商家能夠借鑒拼多多更多的還是社交電商的思維，通過(guò)游戲化的方式來(lái)讓用戶(hù)參與分享，其中，拼團是最直接和??簡(jiǎn)便的方式了。

或許在你的心目中，還有更好的排名方式。但裂變增長(cháng)研習社追尋讓大部分行業(yè)，大部分人都能適用的原則，給出了主觀(guān)的排序，希望對你有所幫助。

所有的裂變營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)方式不可復制(′?_?`)，只有??裂變底層的邏輯可??以復制！