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發(fā)布時(shí)間：2026-05-05 11:47:57 瀏覽：96 次
不知道你有沒(méi)有發(fā)現，個(gè)人個(gè)體今年的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟都在下滑，創(chuàng )業(yè)項目特別的何選難做，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賺錢(qián)賺錢(qián)最好出現，較大的項目企業(yè)都在布局產(chǎn)業(yè)，如果企業(yè)內部不孵化項目，時(shí)代則會(huì )投資做的個(gè)人個(gè)體較好或者早期盈利ヽ(′▽?zhuān)?ノ的項ヽ(′ー｀)ノ目??，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)不是創(chuàng )業(yè)想著(zhù)寫(xiě)BP，找到好的何選模式，拿融資，賺錢(qián)賺錢(qián)(′?_?`)最好補貼燒錢(qián)的項目時(shí)代了，而很多都在追求小而美，時(shí)代追求有了造血的個(gè)人個(gè)體功能，再去融資擴張的創(chuàng )業(yè)時(shí)代。
現在還在較多的何選創(chuàng )業(yè)項目還停留在流(liu)量思維，認為有巨大的流量，就能帶來(lái)收益，就(jiu)能商業(yè)化，不可否認，智遠認為，應該把流量當成用戶(hù)，誰(shuí)能和用戶(hù)提供價(jià)值，與用戶(hù)做朋友，將服務(wù)與品牌，商品做(zuo)到極致，??鏈接用戶(hù)的情感，誰(shuí)才?能真正留存住用戶(hù)。騰??訊，頭條，抖音，快手增長(cháng)瓶頸，都在尋求二次增長(cháng)曲線(xiàn)。
賦能于小b用戶(hù)?，流量?jì)A斜，讓自己??平臺(′?｀)的流量貢獻給活躍的KOL，讓這部分人在平臺做商業(yè)變現，同時(shí)ヽ(′▽?zhuān)?ノ將自己( ???)的腰部做肥，不管是“帶貨”“拍視頻”“網(wǎng)紅接廣告”，個(gè)人認為：這是個(gè)體創(chuàng )業(yè)最好的時(shí)代。
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-“傳統公司VS個(gè)體創(chuàng )業(yè)”-“個(gè)??人創(chuàng )業(yè)其實(shí)是為了自己賺錢(qián)，讓自己變的更好的一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)個(gè)人商業(yè)價(jià)值變現的一個(gè)過(guò)程?！敝袊芯渌自?huà)來(lái)講是：??“先謀生，后謀發(fā)展”。其實(shí)我們思考下，傳統的創(chuàng )業(yè)方式有(′?_?`)哪些？開(kāi)店面，做平臺，做商品，供貨，辦實(shí)業(yè)，開(kāi)公司，這(′?｀*)些都是偏重的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，自己需要一部分的資金投入，且還要有足夠的現金流，并且找到市場(chǎng)和用戶(hù)的痛點(diǎn)，幫用戶(hù)解決痛點(diǎn)才能生存下來(lái)。
比如??：我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)小店，需要經(jīng)過(guò)店面的選址，裝修，招聘，進(jìn)貨，這些都是需要金錢(qián)的投入，不知不覺(jué)，大部分資金就投入了進(jìn)去，而且是短時(shí)間之內無(wú)法進(jìn)行變現的，同時(shí)還要忍受同行競品的打壓。
有的開(kāi)一段時(shí)間，沒(méi)有什么生意，沒(méi)堅持幾個(gè)月基本就開(kāi)始轉租了，生意就注定失敗了，其實(shí)很多項目在開(kāi)始就注定了結果，因為運營(yíng)偏重，沒(méi)有差異化。
如果您要做一( ?▽?)個(gè)單品牌，上架到電商平臺，首先從人員，文案，美工，策劃，運營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)，公司注冊，商標注冊，品牌推廣，以及供應鏈??，商品宣傳這就是一筆不小的開(kāi)支，其次就是上架到平臺后，不一定有銷(xiāo)量，還要做直通車(chē)，各種網(wǎng)紅帶貨，CPS，CPM等競價(jià)。到??最后，投入一大筆，換來(lái)的也最(zui)多是單單的員工成本。
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不管是現在的今日頭條(tiao)，還是抖音，還是快手，還是社交電商，那么個(gè)體創(chuàng )業(yè)就不一樣了，這些大(da)平臺把場(chǎng)子搭建好，只需要個(gè)體去平臺“唱戲”就好了，通過(guò)短視頻的形式，或者寫(xiě)作內容的形式打造自己的品牌IP，將自己的長(cháng)處展示出去。
平臺會(huì )給予一定的“賦能”，流量支持。個(gè)人完全可以通過(guò)流量的傾斜，帶來(lái)商業(yè)化的變現，比如，銷(xiāo)售商品，知識付費，接廣告，做社群等手段。自己只需要把自己的專(zhuān)業(yè)展示出來(lái)，把自己打造成KOL，或者KOC。
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2019年8月18日，我參加了龔文祥8.18的個(gè)人行業(yè)大會(huì )，會(huì )上龔文祥老師的“個(gè)體創(chuàng )業(yè)方法論”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常的認可，同時(shí)(shi)也看到了他的成功。5個(gè)人的小公司，一場(chǎng)會(huì )議的流水幾百萬(wàn)，除了吳曉(/ω＼)波老師，得(de)到的(de)羅振宇老師之外(wai)，相必，市場(chǎng)上沒(méi)有做(zuo)到這(zhe)樣規模的吧，而且是個(gè)人1500人(????)的??場(chǎng)，通過(guò)這個(gè)會(huì )，讓我認識到，個(gè)人品牌IP的重要性。
智遠認為個(gè)人IP并不是給自己貼較多的“title”，而是將自己的個(gè)人(ren)“價(jià)值”，以“商業(yè)化的角度”進(jìn)行變現的一種方式。那么在變現之前，最重要的一點(diǎn)是要發(fā)現自己的“價(jià)值”，(′ω｀*)將“自己的價(jià)值”展現出來(lái)，例如：小張愛(ài)寫(xiě)作，他自己自己寫(xiě)???作的經(jīng)驗做成課程的形式輸出了出來(lái)，讓更多人付費聽(tīng)他的課程，這就是個(gè)人變現的過(guò)程。(????)
1.找到一個(gè)重度垂直的領(lǐng)域
2.建立自己的IP?
3.找到自己的價(jià)值點(diǎn)
4.自建粉絲池
5.導流用戶(hù)，轉化客戶(hù)
6.口碑服務(wù)，裂變客戶(hù)
7.尋找聯(lián)合發(fā)起人
8.基于用戶(hù)升級商業(yè)模式找到一個(gè)重度垂直的領(lǐng)域，在一個(gè)領(lǐng)域深耕3-5年，發(fā)現自己的價(jià)值，比如個(gè)人運(′▽?zhuān)?營(yíng)出身，將自己的運營(yíng)??方法論整理匯總成為付費課程，圍繞價(jià)值打造自己的IP，將內容傳播到其他的內容分發(fā)平臺，ヽ(′▽?zhuān)?ノ或者視頻平臺。
其次建(′_｀)立自己的粉絲流量池（微信）朋友圈輸出，養熟。通過(guò)個(gè)人口碑的形式鏈接他人，做付費成交，導ˉ\_(ツ)_/ˉ入到社群當中，打造粘性，粉絲定律中有句話(huà)是這么講：如果您找到自己的1000名鐵桿粉絲，那么您的能量場(chǎng)將不可估量。
——2018年(nian)的12月11日，智遠開(kāi)始運營(yíng)自己的公眾號，自己從一個(gè)不會(huì )寫(xiě)作的小白做起，運營(yíng)公眾號半年，積累(╯°□°）╯自己的用戶(hù)數量大概有3000人左右，同時(shí)有自己的(′_｀)知識星球，半年的運營(yíng)，智遠得到付費用戶(hù)（知識星球+社群）的收益在12萬(wàn)(′_｀)元左右。智遠只是將自己的技能梳理，變成了內容，同時(shí)，我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)很多文(wen)章也被頭部的媒??體36氪，億邦動(dòng)力等轉發(fā)，找我做社群咨詢(xún)的顧問(wèn)品牌也有3個(gè)。當然，這只是個(gè)人的一個(gè)愛(ài)好，并沒(méi)有發(fā)(╯°□°）╯︵ ┻━┻展成為主業(yè)。3
-“個(gè)人商業(yè)變現的幾種ヾ(＾-＾)ノ方法”-中國所有的生意都值得(′?｀)用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做一遍，得到的“羅振宇”，著(zhù)名財經(jīng)專(zhuān)家吳曉波老師，樊登??讀書(shū)會(huì )“樊登”，??拍視頻的“PAPI醬”，這些都是基于個(gè)人商業(yè)價(jià)值，將自己的才華在平臺或者某一個(gè)載體上展現出來(lái)，積累自己的粉絲量，像滾雪球一樣，不斷的衍伸出來(lái)的。
那么智遠認為，個(gè)ヽ(′?｀)ノ人商業(yè)價(jià)值的變現有以下幾個(gè)方面：1.知識付費（做課程(cheng)）2.拍視頻接廣告（做網(wǎng)紅）3.帶貨（李佳琦）4.??社群組織
在自己沒(méi)有足夠的影響力???的時(shí)候，“強大自己是唯一解決問(wèn)題的根本方法”，將自己的技能，才華，崗位所學(xué)，專(zhuān)業(yè)ALL-IN，那么下一個(gè)階段，就可以進(jìn)行釋放，找到一個(gè)合適的載體，去展??示(shi)。
比如，您個(gè)人會(huì )寫(xiě)作，那么不妨去今日頭條，微博，百家號，微信(′ω｀)公眾平臺輸出一(╬?益?)些重度垂直的文章，如果您??個(gè)人愛(ài)好拍攝視頻，不妨將自己的手藝在短視頻APP展示出來(lái)，積累一定的用戶(hù)，就可以進(jìn)行商業(yè)化帶貨，或者是接廣告合作。
商品銷(xiāo)售帶貨是最簡(jiǎn)單的商業(yè)變現方法，如(ru)果您在微信生態(tài)(′_｀)中，有較多的微信好友，不妨發(fā)展下自己的精準垂直用戶(hù)，將這些用戶(hù)導入到社群中，做好鏈接，不定期的分銷(xiāo)種草，培養他們，那么長(cháng)時(shí)間下來(lái)，您就一直影響他們，自己的個(gè)體品牌力也就出來(lái)了，就好比當年的“微商團隊”演變。
最后的話(huà)
“??強大自己是解決問(wèn)題最根本的方法”都在搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在流量匱乏與資本經(jīng)濟收緊的今天，微信生態(tài)是離用戶(hù)(′▽?zhuān)?最近的地方，2019年都說(shuō)是最困難的，但智遠認為這是變革的時(shí)代，變革的地方在于“網(wǎng)絡(luò )的協(xié)同”，從原來(lái)的做自己的公司，做自己的平臺，到現在的開(kāi)放(′?_?`)式協(xié)同，市場(chǎng)合伙制，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了便捷，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，我們要借ヽ(′▽?zhuān)?ノ力工具，成就自己，大(′?｀*)企???業(yè)都在做賦能，智遠認為，2019年-2020年，是個(gè)人創(chuàng )業(yè)變現最好的時(shí)代，成就個(gè)體品牌最快的時(shí)代。
