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在了解了研發(fā)體系在企業(yè)運營(yíng)中的體系重要作用后，( ?ω?)企業(yè)就需要把研發(fā)體系建設好，何建那么企業(yè)研發(fā)體系建設的設研設核心因素是什(shen)么呢？今天一起隨我來(lái)探討下吧！
集成產(chǎn)品研發(fā)體系的發(fā)體建設需要建立并行的設計流程，而并行設計流程的系建心核心就是協(xié)同和關(guān)聯(lián)。
1、大核協(xié)同的體系概念
協(xié)同一直是裝備制造行業(yè)所追求一種新型研發(fā)生產(chǎn)模式，協(xié)同設計給企業(yè)所帶來(lái)的何建不僅僅是從工作方式與業(yè)務(wù)流程(′?ω?`)上的調整，更(′?｀)多的設研設是體現在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的細節和研發(fā)生產(chǎn)的應用過(guò)程。
所謂協(xié)同，發(fā)體就是??系建心指協(xié)調兩(′；д；`)個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標的大核過(guò)程或能力。
完成協(xié)同工作需要借助于協(xié)同軟件，體系基于研發(fā)體系的何建協(xié)同就是用信息系統管理產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程，能貫穿??于產(chǎn)品規劃、設研設設計、生產(chǎn)、使用、回收等的全過(guò)程。它包含了??集成產(chǎn)品??研發(fā)平臺（IPDP）、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）。其核心就是集成產(chǎn)品研發(fā)管理平臺IPDP。??集成產(chǎn)品研發(fā)??平臺系統強調整個(gè)研發(fā)過(guò)程中數據的創(chuàng )建、研發(fā)過(guò)程中業(yè)務(wù)的協(xié)同、人員和數據??安全的控制、設計過(guò)程中的配置、整個(gè)平臺內部的交流溝通。
集成產(chǎn)品研發(fā)平臺（IPDP），是將企業(yè)所有和產(chǎn)品相關(guān)的數據全部納入到平臺下進(jìn)行統一管理，此外這個(gè)管理平臺也是企業(yè)發(fā)布數據的??唯一有效平臺。平臺規劃涉及企業(yè)眾多部門(mén)，從產(chǎn)品概念設計開(kāi)始，到產(chǎn)??品方案設計，從產(chǎn)品詳細設置到工藝規劃、零部件制造或者采購，一直??到組裝銷(xiāo)售，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品??的整個(gè)生命周期。并??通過(guò)BOM與其他系統交互信息。
協(xié)同體現在數據集成、過(guò)程集成、知識集成三個(gè)方面(mian)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為高效協(xié)同提供了技術(shù)條件，而高效協(xié)同又可以大幅提升企業(yè)項目運行的效率和質(zhì)量；協(xié)同分(fen)以下幾(ji)個(gè)層面來(lái)實(shí)(╬ ò﹏ó)現：
設計部門(mén)內部同專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同，如大型結構設計協(xié)同；設計部門(mén)內部跨專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同，如設備與電氣、液壓的協(xié)同；內部同地域跨部門(mén)的協(xié)同(′▽?zhuān)?)，如設計與采購的協(xié)同；內部跨地域的協(xié)同，如設計與??工程安裝現場(chǎng)的協(xié)同；與外部企業(yè)的協(xié)同，如與供應商、客戶(hù)的協(xié)；協(xié)同需要一個(gè)公共共享平臺，支持不同部門(mén)的不同業(yè)務(wù)協(xié)??同，或者同一部門(mén)不同人??員(yuan)分工的設計協(xié)同?？梢园褏f(xié)同平臺分為三類(lèi)協(xié)同，即基于屬性關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品設計??協(xié)同、基于數據集成管理的部門(mén)協(xié)同和基于項目管理的工作任務(wù)協(xié)同。
2、基于屬性關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品設(′?_?`)計協(xié)同
在企業(yè)里面，產(chǎn)品的零部件都被賦予屬性，在典型的二維設計ヽ(′▽?zhuān)?ノ數???據里面，屬性是單一的屬性，相互之間并沒(méi)有關(guān)(guan)聯(lián)，所以在二維環(huán)境下不能進(jìn)行協(xié)同設??計。產(chǎn)品設計協(xié)同的基礎是三維模型，其屬性和參數是關(guān)聯(lián)的，可以即時(shí)ヽ(′▽?zhuān)?/的與設計上下游交換和共享數據。三維模型的數據和屬性可以傳遞到工程圖、電氣數據、分析數據、文檔數據、動(dòng)畫(huà)數據和BOM數據等，保證了數據的唯一性和實(shí)時(shí)性?；谌S的屬性關(guān)聯(lián)協(xié)同主要體現在以下幾點(diǎn)(′?ω?`)：
2D、3D一體化，高效準確關(guān)聯(lián)設計減少錯誤，邊設計邊驗證關(guān)聯(lián)BOM，減少錯誤關(guān)聯(lián)(lian)變化，變形設(??ヮ?)?*:???計快捷準確統一數據源，協(xié)同設計基礎3、基于數據集??成管理的部門(mén)協(xié)同
企業(yè)信??息化協(xié)同工作環(huán)境下，對于協(xié)同工作的開(kāi)(kai)展可以涵蓋企業(yè)所有部門(mén)，例如：
大型設計的團隊協(xié)同（不同區(◎_◎;)域的公司級協(xié)同、甚至全球協(xié)同）；設計與電氣的一體化協(xié)同；設計與分析驗證的協(xié)同；設計研發(fā)與工藝的協(xié)同；設計與生產(chǎn)制造的協(xié)同；設計與市場(chǎng)銷(xiāo)售的協(xié)同??，快速得到市場(chǎng)的體驗反饋；設計與售后服務(wù)部門(mén)的協(xié)同；無(wú)論是部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同還是單一部門(mén)內部(??-)?協(xié)同，都要找準確工作開(kāi)始的出發(fā)點(diǎn)，不能盲目跟風(fēng)，要著(zhù)眼企業(yè)現實(shí)的研發(fā)體系情況而論。
4、基于項目管理的工作任務(wù)協(xié)同
大多數的機械制造企業(yè)都是典型的按照項目和訂單生產(chǎn)的離散制造企業(yè),不管是新產(chǎn)品研發(fā),或者是根據客戶(hù)要求進(jìn)行產(chǎn)品設計生產(chǎn),或者按照客戶(hù)圖紙??要求生產(chǎn)設備,基本上都是按ヽ(′▽?zhuān)?ノ照項目負責制(╯°□°）╯。為占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、保證企業(yè)良(?_?;)性發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)的完成項目任務(wù)是必要的，因此項目管理是整個(gè)管理過(guò)程的工作重點(diǎn)，通過(guò)信息化手段對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、反饋等各項要素進(jìn)行平臺化管理，增加項目透明度，準確把握管理中的細節，支持項目計劃的變更和對比，以及更新等；
集成研發(fā)產(chǎn)品系統平臺中，項目管理的工作是基于任務(wù)協(xié)同，不僅僅體現在項目管理模塊中，(??ヮ?)?*:???更多的是體現在整個(gè)研發(fā)過(guò)程(//ω//)中的項目管理工作任務(wù)協(xié)同，例如在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，正常模式下，設計工程師需要通過(guò)郵件溝通和紙質(zhì)的方式領(lǐng)取到研發(fā)的設計任務(wù)，分析捕捉設計任務(wù)內容，然后(′_｀)進(jìn)行研發(fā)設計。但是??在IPDP系統平臺下，整個(gè)工作基于PDM平臺下完成，通過(guò)后臺項??目管理規范的流程驅動(dòng)，產(chǎn)品項目經(jīng)理只需要把產(chǎn)品的全局關(guān)鍵參數（產(chǎn)品骨架或者產(chǎn)品布局）定義好，通過(guò)PDM平臺直接上傳至項目工作區即可，設計工程師(?⊿?)只需要打開(kāi)三維(╥_╥)設計軟件即可接收到研發(fā)任務(wù)，通(′；д；`)過(guò)權限??的控制，工程師不能直接編輯關(guān)鍵參數，但可以打開(kāi)產(chǎn)品骨架進(jìn)行參考，完成自己負責的部分設計，設計完(◎_◎;)成后保存至PDM即可，整個(gè)(′；д；`)設計過(guò)程基于單一數據源，進(jìn)行全部的版本記錄；此種設計方式也稱(chēng)為T(mén)op-Down設計(????)模式，通過(guò)項目管理的思路和設計模式的結合，完美的體現??了項目管理的任務(wù)協(xié)同，對于項目經(jīng)理，可以直接查看項目整個(gè)設計的狀態(tài)，進(jìn)行全局把控。
項目管理提高了企業(yè)的項目管理的能力(′?｀*)，項目經(jīng)理具有一定的項目控管能力，項目管理責權分明，提高??了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。
后續我們將一起探討企業(yè)研發(fā)體系建設的目標，繼續關(guān)注我哦！
