把粉絲經(jīng)濟做好的銷(xiāo)策銷(xiāo)步，往往不是劃難互聯(lián)網(wǎng)人，我們今天談互聯(lián)網(wǎng)+，??奏效只未驟談互聯(lián)網(wǎng)思維，搞懂談這營(yíng)銷(xiāo)那營(yíng)銷(xiāo)，裂變各種高大┐(′д｀)┌上詞匯：O2O、式營(yíng)P2P、銷(xiāo)策銷(xiāo)步(′▽?zhuān)?)物聯(lián)網(wǎng)、劃難二八理論、奏效只未驟社群(qun)電商…仿佛只要懂得這些理論，搞懂就掌握到了成功秘笈，裂變現實(shí)卻是式營(yíng)，把粉絲經(jīng)濟和口碑營(yíng)銷(xiāo)做得很好的銷(xiāo)策銷(xiāo)步，往往不是劃難互聯(lián)網(wǎng)人。

不管是奏效只未驟做新媒體、互(?????)聯(lián)網(wǎng)+，還是做營(yíng)銷(xiāo)、做策劃，實(shí)戰非常重要。我最慶幸的一點(diǎn)，就是此前工科進(jìn)媒體，內容轉營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)歷，讓我有足夠多的機會(huì )實(shí)戰。今(jin)天的分享，也是基于我(′；ω；`)做過(guò)的案例，提煉出來(lái)的方法，可能不夠系統，但是經(jīng)過(guò)驗證。

揭密：一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事件的臺前幕后

“程序員鼓勵師”事件脈絡(luò )圖

事件源頭是重慶晚報和都市快報的圖文報道，緊接著(zhù)大渝網(wǎng)、華龍網(wǎng)等重慶主流門(mén)戶(hù)的頭條進(jìn)行轉載，引發(fā)網(wǎng)民熱議并被上百家媒體持續轉載。

8月21日，網(wǎng)易頭條進(jìn)行第二波報??道，隨后相繼登上騰(′_｀)訊、新浪、搜狐、鳳凰幾大門(mén)戶(hù)頭條，并(′?｀)在facebook等國外網(wǎng)站引發(fā)傳播。電視媒體開(kāi)始介入，截至到(╯‵□′)╯25日，相繼ヽ(′ー｀)ノ有5家電視臺進(jìn)行采訪(fǎng)，包括優(yōu)酷錄制的紀錄片。

從8月12日到25日，整個(gè)事件傳播周期十三天，(′?｀)“程序員鼓勵師”熱詞躥到搜狗熱搜第二名，此時(shí)百度相關(guān)的頁(yè)面已經(jīng)(jing)有21萬(wàn)條，參與傳播的主流媒體過(guò)千家。

為什么一起事件能夠得到如此大的傳播?為什么在沒(méi)有花錢(qián)的情況下，依然有很多媒體愿意報道?傳播鏈是(shi)如何形成的?我想這是我們今天要討論的話(huà)題。

剖析：當我們討論營(yíng)銷(xiāo)，我們在討論什么?

營(yíng)銷(xiāo)到底是什么?在我看來(lái)，銷(xiāo)是銷(xiāo)售。營(yíng)是什么呢?營(yíng)造有利的形勢。

當你的目標是為了促成銷(xiāo)售，那么營(yíng)銷(xiāo)的目的就是營(yíng)造有利于銷(xiāo)售的形勢;而當??目標變?yōu)槠放破毓?，那么我們營(yíng)造的就是有利于品牌的形勢。

通過(guò)什么實(shí)現呢?策劃和文案。所以，我總是??把文案、策劃和營(yíng)銷(xiāo)綁在一起來(lái)講，我認為這三者是不分家的。

營(yíng)銷(xiāo)的最高境界：把一個(gè)原本小眾的需求變成剛需，把一個(gè)原本平淡的東西賦予內涵、情感乃至信仰。我們在這(zhe)里分享一個(gè)案例，鉆石。

這4步，讓鉆石產(chǎn)生了近乎宗教信仰般根深蒂固的觀(guān)念。

1.制造稀缺性

時(shí)間退回到146年前，戴比爾斯兄弟在南非發(fā)現了大型鉆礦。他們做的第一件事情，就是遣散數千名工人，同時(shí)封鎖消息。利用信息不透明，人為營(yíng)造鉆石稀缺性，保證高利( ?▽?)潤。

2.價(jià)格錨定

緊接著(zhù)，他們做了第二件事情：價(jià)值錨定。鉆石(shi)剛出來(lái)的時(shí)候大家并不知道它值多少錢(qián)，但是當你看到它擺在愛(ài)馬仕和LV的中間，包裝奢華，我們潛意(yi)識??會(huì )認為這是同等價(jià)值的東西。戴比爾斯的鉆石，只出售給倫敦的極少數買(mǎi)家，由此在用戶(hù)心中建立昂貴奢侈的印象。

3.輿論造勢

接下來(lái)，他們啟動(dòng)全球范圍的輿論造勢。巴黎、柏林、洛杉磯、東京的時(shí)裝秀、發(fā)布會(huì )、頒獎典禮上，明星帶著(zhù)戴比爾斯贊助的鉆石首飾紅毯走秀，第二天媒體鋪天蓋地都是關(guān)于這方面的話(huà)題。通(tong)過(guò)輿論造勢，進(jìn)一步確立鉆石的價(jià)值。

4.情感關(guān)聯(lián)??

這場(chǎng)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)，操盤(pán)周期( ?▽?)長(cháng)達100年。我們來(lái)( ?ヮ?)看看，發(fā)生在這幾年的例子：

《美人魚(yú)劇照》

這張圖是《美人魚(yú)》鄧超跟美人魚(yú)表白的場(chǎng)景，鄧超右肩上扛了一盒玫瑰，叫roseonly。買(mǎi)過(guò)roseonly的親們都知道，這個(gè)花很貴，可問(wèn)題來(lái)了，49一支的玫瑰花有人覺(jué)得貴，幾千一束的ros??eonly，為什么依然賣(mài)得火爆?

帶著(zhù)剛才講的這兩個(gè)案例，我們??嘗試發(fā)掘營(yíng)銷(xiāo)一些本質(zhì)上的東西，比如說(shuō)邏輯。

當我們討論營(yíng)銷(xiāo)，我們在討論什么?我(wo)們可能??會(huì )想富有場(chǎng)景化的文案，也可能考慮具體呈現的方式，而營(yíng)銷(xiāo)(′?ω?`)的第一步，應該在戰略層面。

社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)下的金字塔模型

金字塔模型(xing)來(lái)源于《用戶(hù)體驗的(°□°)要素》這本書(shū)，我發(fā)現同樣適用于(?⊿?)營(yíng)銷(xiāo)理論。

往上是感受層：我們期( ?ω?)望和預估網(wǎng)民有(you)什么反應?

再??往上是內容層：我們需要在什??么節點(diǎn)包裝什么樣內容?

最上面是表現層：我們以什么方式呈現?H5頁(yè)面還是戶(hù)外廣告?視頻還是直播?

用戶(hù)體驗路徑上自上而下，而我們做營(yíng)銷(xiāo)，要習慣自下而上思考問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)的正確步驟是什么?

1.網(wǎng)民心理

營(yíng)銷(xiāo)的主體是用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)第一步，是對用戶(hù)心理的洞察。

我們講用戶(hù)需求，往往會(huì )提到這個(gè)熟悉的圖：馬??斯洛需求層次理論。

理論馬斯洛需求

人最┐(′ー｀)┌基本的需求是生理需求，食物、房子、睡??覺(jué);再往上(shang)是安全需求，安全感、健康、工作、金錢(qián)、物質(zhì);再往上是社交需求，家庭、朋友、愛(ài)情、婚姻;再往上是尊重的需求??，美好、幸福、具有普適價(jià)值的東西。那最上面是什么呢?最上面是自我實(shí)現的需求，成功、自由、公平、夢(mèng)想。

馬斯洛需求層次理論為我們提供的分析模型，依然適用于當下(xia)。

問(wèn)大家(jia)兩個(gè)問(wèn)題：

第一：1000元優(yōu)惠券和降價(jià)1000ヽ(′?｀)ノ元是一樣的嗎?

第二：2元紅包和2元人民幣是不是具有相同的ヽ(′ー｀)ノ價(jià)值?

先說(shuō)第一個(gè)，我們首先要分??析，降價(jià)有??什么壞處。

1)降價(jià)容易調價(jià)難，當你調回??原價(jià)時(shí)，用戶(hù)會(huì )認為你在漲價(jià)

2)降價(jià)帶動(dòng)同行壓價(jià)，造成行業(yè)亂象，大家都沒(méi)錢(qián)賺

3)降價(jià)容易形成品牌滑坡的??印象。

相比降價(jià)，優(yōu)惠券完美解決這三大難題，而且從經(jīng)濟學(xué)來(lái)講，發(fā)行優(yōu)惠券能做到利潤最大化，優(yōu)惠券起到吸引潛在消費群的目的，做的是增量。

那么，ˉ\_(ツ)_/ˉ2元的紅包和2元的現金是一回事嗎?可能有些朋友會(huì )說(shuō)，對于我來(lái)說(shuō)都是(shi)2塊錢(qián)。

當你們公司發(fā)生日補貼，你滿(mǎn)懷喜悅??地拆開(kāi)信封發(fā)現只有2塊錢(qián)的時(shí)候，你會(huì )不會(huì )覺(jué)得公司太摳門(mén);我們切換一個(gè)場(chǎng)景，我們現在這個(gè)群，半小時(shí)前發(fā)了一次紅包，??而你搶到了兩塊錢(qián)，你心里面又會(huì )(hui)怎么想?

同樣的東西、??同樣的額度(?????)，在不同時(shí)候、不同場(chǎng)景下，表現出來(lái)的價(jià)值是不一樣的。

這個(gè)微妙的心理反差，曾經(jīng)讓我們一個(gè)4小時(shí)的活動(dòng)，轉發(fā)量突破30萬(wàn)次，吸粉3萬(wàn)多。

我們?yōu)槭裁葱枰ふ矣脩?hù)痛點(diǎn)，挖掘用戶(hù)訴求，最終根據這些去策劃(hua)組織一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)呢?請大家跟著(zhù)我看??一下現在中國的網(wǎng)絡(luò )(?Д?)環(huán)境，我梳理了去年到今年火過(guò)的一些網(wǎng)絡(luò )熱詞。

近期網(wǎng)絡(luò )熱詞

大家看久一點(diǎn)就會(huì )發(fā)現，想要在這些熱點(diǎn)詞中擠出一個(gè)小縫，難度是有多大。當你操作一起營(yíng)銷(xiāo)，面對的競爭對手并不是那(╬ ò﹏ó)些垃圾廣告，而是我所列舉的這些網(wǎng)絡(luò )熱詞。???

這些熱詞為什么能火，而我們平時(shí)策劃的就是火不起來(lái)?

我們都知道，現在網(wǎng)絡(luò )傳播的主體是80后、90后和00后。??根據行業(yè)報告數據，90%的95后是不玩微信的，他(ta)們玩qq空間、玩貼吧、玩a站b站;同樣的，80%的成年人通過(guò)微信建立社交。不同的場(chǎng)景，不同的平臺，對應到不同的網(wǎng)絡(luò )人群。

上面的段子更能說(shuō)明問(wèn)題：對于60后，我們父輩，是寧可犧牲生命也不出賣(mài)組織;(???)70后的人(ren)是害怕?tīng)奚?，所以出賣(mài)組織，事出有因，無(wú)可奈何;80后，我們這一代人，是與其犧牲生命不如出賣(mài)組織，兩害相權取其輕，非常自我;那么90后呢?90后是即(′▽?zhuān)?)使犧牲生命也要出賣(mài)組織，個(gè)性張揚，青春叛逆。

我??們能理解90后的張(zhang)揚，卻無(wú)法理(′?｀*)解00后的逗逼：他白白犧牲生命，忘記出賣(mài)組織。

不同年齡層的代溝，有時(shí)候大??到超乎我們想象。一個(gè)60后老板，可能無(wú)法做出讓90后滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo);一個(gè)70后大叔，未必能體會(huì )95后孩子的世界。我有一個(gè)學(xué)生，他是95年的，有天他在朋友圈里面發(fā)了一個(gè)狀態(tài)：我今天簡(jiǎn)直日了狗了!他爸爸看到了之后留言說(shuō)：兒子怎么了?是不是最近壓力太大了?(笑)

那么，年輕人的價(jià)值觀(guān)到底是什么?在我看來(lái)是以戲謔的方式去顛覆成規。同樣是關(guān)于《三國》的惡搞，80后的叫獸(《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》導演)雖然拍出了《劉德華大戰周杰倫》這樣笑料十足的短片;但面對90后剪輯的《丞相3分鐘罵死王朗》鬼畜視頻，也只有給跪!

3.網(wǎng)民群體特征

“個(gè)人(ren)一旦進(jìn)入群體中，他的個(gè)性便湮沒(méi)了，群體的思想(′?ω?`)占據統冶地位，而群體的行為表現為無(wú)異議，情緒化和低智商?！?，當網(wǎng)民聚集到不同的社交平臺，潛移默化中，就形成了帶有濃厚標簽而且壁壘鮮明的社群文化。裂變式營(yíng)銷(xiāo)成功案例

下面這張(zhang)圖，概括了當今最火的9款社交平臺的特點(diǎn)。

最火的9款社交平臺

了解??完這些(′?_?`)，我們做營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)的時(shí)候，就不??會(huì )再發(fā)通稿的(de)方式以圖省事，因為你知道，同一個(gè)策略，在李毅(′▽?zhuān)?吧和知乎得到的反饋可能完全相反。知乎的氛圍并不排斥廣告和營(yíng)銷(xiāo)，它只排斥無(wú)腦水軍和抄襲者，你需要??以友善、中立、不偏不倚的態(tài)度，建立信任感。

解碼：裂變(°ロ°) !式傳播的邏輯

1.熱點(diǎn)一定符合邏輯

熱點(diǎn)，不一定合理，但是，(′?_?`)所有的熱點(diǎn)一定符合邏輯。

請記住，中國網(wǎng)民只有不到2??0%的人接受過(guò)高等教育，我(wo)們所認為理所當然、一眼看( ?ヮ?)破的事情，它們未必能做出正確判斷。

熱點(diǎn)不??一定合理，但它一定符合邏輯。所有互聯(lián)??網(wǎng)的產(chǎn)品，??或多或少都利用這些邏輯，這里的邏輯(′?_?`)，可以理解為用戶(hù)的性格缺陷。

因為好色，于是有了直播和圖片網(wǎng)站;

因為懶惰，于是有了電商和??送貨上門(mén);

因為空虛，于是有了陌陌和探探;因為愛(ài)美，于是有了美圖和光影;

因為想告白，于(╬?益?)是有了樹(shù)洞和秘密;

因為想當英雄，于是有了網(wǎng)絡(luò )游戲。

裂變式傳播，同樣建立在這層邏輯之上。

2.裂變式傳播原理

我們高中物理課，第一次接觸到了原子彈的裂變原理：用中子轟擊原子，會(huì )產(chǎn)生一種鏈式反應。這種鏈式反應，在營(yíng)銷(xiāo)上，就叫裂變式傳播，典型代表就是微博和微信。

這兩個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品誕生之前，我們進(jìn)行信息交流的方式，主要(°o°)是論壇和博客，滿(mǎn)足基本的雙向溝通。當微博出現之后，人與人之間的鏈接得到立體拓展，同時(shí)信息傳遞得以指數級增長(cháng)。你可以將1條信息傳遞給完全無(wú)法想象到的一個(gè)人，比如習大大。

為了描述裂變式傳播的邏輯，我制作了下面(╬?益?)這張表：

裂變式傳播圖

我把(ba)A命名為傳播源，A就是你的公眾號、頭條號、微博;

B命名為激發(fā)層，B一般是你的鐵粉、員工、??家人朋友;

C命名為裂變層，也即朋友的朋友。

據我觀(guān)察，絕大部分朋友圈傳播是死于裂變層。當你的員工、朋友、鐵粉轉發(fā)后，并沒(méi)有在??他們各自的朋友圈形成再次(ci)分(╯°□°）╯︵ ┻━┻享，傳播鏈中斷，淪為小圈子自嗨。

為了理解這個(gè)問(wèn)題，請看下面這個(gè)坐標：

用戶(hù)決策坐標圖

坐標軸的橫軸代表關(guān)系從強到弱，縱軸代表參與決策的閾值從低到高。當關(guān)系最好的時(shí)候，是兩條坐標軸交匯點(diǎn)，此時(shí)不存在參與閾值：你做代購，你最好的朋友來(lái)買(mǎi)，不是因為這個(gè)產(chǎn)品本身，(′▽?zhuān)?他支持你與產(chǎn)品無(wú)關(guān)。但隨著(zhù)關(guān)系減弱，參與閾值迅速攀高，直到達到臨界值，不再形成傳播效應(ying)。

我們一直有個(gè)誤區：認為不需要付出生命(T_T)、金錢(qián)的行為不需要心理決策。我只不過(guò)讓你轉發(fā)一下，點(diǎn)個(gè)贊而已，有這么難?當你心理?yè)Q位之后，如果你的朋友(′▽?zhuān)?)私信你，讓你給他兒子投個(gè)票，你同樣會(huì )煩躁不安。

舉個(gè)具體的例子，假如我們需要用戶(hù)幫我們轉發(fā)圖文，一張圖一段文字。用戶(hù)的操作路徑是：第一步保存圖(╬?益?)片，第二步復制內容，第三步上傳圖片，第四步粘貼??。當只(zhi)有1張圖的時(shí)候，用戶(hù)進(jìn)行的操作是4步，但當你發(fā)9張圖的時(shí)候，用戶(hù)要(????)操作12步。一個(gè)朋友愿意花12步表達對你的支持，請一定(ding)善待，那一定是真愛(ài)!

下??面這張圖，是民國時(shí)期的一個(gè)征兵廣告，面向老百姓征兵。

民國時(shí)期(′_｀)的征兵廣告

這個(gè)征兵以什么做誘餌呢?光宗耀祖保國衛民。此時(shí)大約會(huì )產(chǎn)生兩種反應，第一個(gè)是用戶(hù)積極響應，第二個(gè)是用戶(hù)想關(guān)我鳥(niǎo)事。

OK，大家覺(jué)得積極響應的人多，還是選擇關(guān)我鳥(niǎo)事的人多。從后來(lái)結果來(lái)看，產(chǎn)生大量逃兵，大量抓壯丁的情況，我們判斷選擇第二種的人多。為什么呢?你面向的用戶(hù)是老百姓，不是有家國情懷的知識??分子，用這些虛無(wú)縹緲的承諾，去引誘他做決策是沒(méi)有效果的。

用戶(hù)做決策時(shí)的心理

用戶(hù)在決策的時(shí)候內心其實(shí)進(jìn)行著(zhù)自我對話(huà)，你需要讓我付出什么?你要讓我做什么?你要讓我付出什么?我為什么要相信你?這個(gè)東西對我有什么價(jià)值?我為什么一定要在你這里干?終歸到底，用戶(hù)不是購買(mǎi)產(chǎn)品，而是購買(mǎi)對產(chǎn)品的期望值。

4.裂變式傳播的前提

我們講到了用戶(hù)心理、用戶(hù)決策、決策成本，現在講個(gè)現實(shí)案例(′▽?zhuān)?。( ?ω?)

1)廣泛的參與感

2)網(wǎng)紅效應

3)可衡量的標準(zhun)

裂變式傳播的3??個(gè)特點(diǎn)

我相信大部分人對前兩個(gè)是沒(méi)有異議的，唯獨不理解為什么需要可衡量的標準。

2013-2014年，曾經(jīng)流行過(guò)顏值打??分，但是這個(gè)( ???)標準是留幾手的個(gè)人標準，缺乏客觀(guān)性。我們發(fā)現A4腰是有標準的??，A4紙是大家都有的，概念不需要普及;反手摸肚臍也是有標準的，標準??是你的手能不能反過(guò)來(lái)把你的肚??臍摸到;鎖骨架硬幣同樣是有標準的，硬幣放??上去不掉下來(lái)嘛，對吧?必須得用標準，而且是大家公認的標準。

好的創(chuàng )意可以引發(fā)傳播，我們只需尊重用戶(hù)心理，做適當引導，順勢而為，傳播就自然??(′_ゝ`)地展開(kāi)了。

冰桶挑戰

你的朋友參與同時(shí)@你，你說(shuō)我不參加，第一認慫了，第二顯得你沒(méi)(╬?益?)有愛(ài)心。幾乎沒(méi)有人愿(′_ゝ`)意承認自己是個(gè)沒(méi)有愛(ài)心的人。

2014年1月份，當我還在重慶晚報的時(shí)候，策劃了“眾籌愛(ài)心紅包”的活動(dòng)。裂變??式營(yíng)銷(xiāo)成功案例這次公益營(yíng)銷(xiāo)收到了很好的效果，我們?yōu)?00個(gè)山區留守兒童籌集了新年紅包。

山區留守兒童

營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有好壞之分(′?_?`)，只看最后有沒(méi)有達到我們預期效果?；氐絀6腿事件，最開(kāi)始就是(shi)一張圖，緊接著(zhù)我ヽ(′?｀)ノ們發(fā)現在搜狗微信搜索能搜出兩千九百多條轉載文章，第三天上升到了微博熱詞榜榜首，第二條是包貝爾婚禮風(fēng)波，熱度一度超過(guò)包貝爾婚禮，搜狗熱詞把I6腿作為一個(gè)新詞條收錄，稱(chēng)之為新一代身材的標準。

5.裂變式傳播四步理論

一場(chǎng)營(yíng)(//ω//)銷(xiāo)，大體需要經(jīng)歷這四個(gè)階段：預熱、引爆、擴大、轉化。在每一個(gè)節點(diǎn)上都會(huì )存在一些因素影響用??戶(hù)決策，我總結為：參與感、權威性、趣味性和門(mén)檻。

傳統打法直接粗暴，找幾家媒體打廣告，標題植入品牌，這種是無(wú)法引發(fā)傳播的。80%以上的傳播胎死于引爆階段，就是因為這個(gè)階段無(wú)法形成自發(fā)傳播。

營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)分ヽ(′?｀)ノ析法

裂變式傳播要求我們科學(xué)規劃從預熱、引爆、擴大到轉化整條傳播鏈，在不同的節點(diǎn)選擇最恰當切入點(diǎn)。

比如我們操作的時(shí)候，會(huì )在所有環(huán)節降低參與門(mén)檻;第二個(gè)環(huán)節引爆階段提升趣味性和參與感，在第三個(gè)環(huán)節擴大階段去提升它的權威性(可能就引入電視臺(?Д?));在第四個(gè)環(huán)節，實(shí)現最終的效果。ヽ(′▽?zhuān)?ノ我們真正想要的東西在最后，但必須經(jīng)過(guò)前面的鋪墊。

拿程序員鼓勵師來(lái)說(shuō)，(??-)?我們??一分錢(qián)都沒(méi)花，當時(shí)聯(lián)系天天(tian)向上欄目組，他們覺(jué)得這個(gè)題材非常好，但是排期當時(shí)排滿(mǎn)了，等到排期空檔已經(jīng)是一個(gè)月后了??。預想中是天天向上播??出之后，配合我們市場(chǎng)投放進(jìn)行影響力轉化，因為之前有足夠的鋪墊，效果肯定不錯。

6.傳統媒體正確打開(kāi)方式

在座很多朋友是媒體人，我也(ye)曾經(jīng)供職于媒體，我們見(jiàn)證了傳統媒體江河日下、精英流失的(de)現狀，但如果有人提出傳統(???)媒體沒(méi)有價(jià)值，那我是不同意的。

細心的朋友注意到這兩起營(yíng)銷(xiāo)都沒(méi)有找大的媒體，沒(méi)有找網(wǎng)易、騰訊、搜狐、新浪，而找了一家區域報紙。什么原因呢?廣告貴只是一方面，而不是問(wèn)題的核心。

不管你找騰訊還是網(wǎng)易，搜狐和(he)新浪不會(huì )報道，大家彼此都是競爭關(guān)系，你選擇一家，必然失??去其他四家的支持。

我們選擇的是重慶晚報。為什么要選擇晚報，而不選擇晨報、??時(shí)報、商報，沒(méi)有選擇其他的網(wǎng)絡(luò )媒體呢?很簡(jiǎn)單，因為國內380家媒體是可轉載來(lái)源的新聞單位，在重慶，報紙類(lèi)只有三家，日報、晚報、晨報。日報偏嚴肅，晨報目前在重慶是最大的，但(dan)在重慶之外，晚報影響力略強于晨報。

6.鼓勵師營(yíng)銷(xiāo)的初心

我有個(gè)好朋友也正在看這場(chǎng)分享，她也是重慶媒體人。2010年，我在晚報，她在騰訊大渝網(wǎng)。騰訊有(′_｀)個(gè)叫《中國人的一天》的欄目，我們都很喜歡。這是個(gè)有情懷的欄目，每一期??欄目都會(huì )將鏡頭(′?ω?`)聚焦到一個(gè)小??眾群體，通過(guò)全天的跟拍，去記錄他們的生活。