近幾年傳統行業(yè)生意不好做(′；д；`)是個(gè)案不爭的事實(shí)，

但是例告在新?零售模式的刺激下，

實(shí)體零售又重新激活了很多流量。訴實(shí)??社群

但是體店線(xiàn)下被激活的流量更多是網(wǎng)紅店，我ヾ(?■_■)ノ們經(jīng)?？吹酵瑯右粋€(gè)商圈，也玩營(yíng)銷(xiāo)一家奶茶店排著(zhù)長(cháng)隊水果社群營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)案另一家店門(mén)庭冷清。例告此時(shí)并不是訴實(shí)社群線(xiàn)下( ?ω?)缺少流量，而是體店不同商家營(yíng)銷(xiāo)方法的不同，能吸引的也玩營(yíng)銷(xiāo)流量也大有不同。

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健身教練去美甲

微信、個(gè)案抖音引爆話(huà)題??和流量

美甲店屬于服務(wù)類(lèi)(lei)門(mén)店，例告按理應該受電商沖擊不大，訴實(shí)社群但是體店現在生意也遭遇下滑，那么此時(shí)商家應該通過(guò)什么營(yíng)銷(xiāo)方式吸引客戶(hù)呢？也ヽ(′▽?zhuān)?ノ玩營(yíng)銷(xiāo)看看這個(gè)案例：

抖音里就有一家美甲店被刷屏了。因為他們請了身材和顏值都爆棚的健美教練幫女客戶(hù)做美甲，服務(wù)和消費體驗自然要比傳統美??甲店好很多。而且因為經(jīng)營(yíng)思路新穎，這家美甲店在朋友圈和抖音上被大量刷屏曝光，生意自然??好到爆。

技術(shù)不斷革新，不??斷改變(′?_?`)人們的生活方式，促使銷(xiāo)售模式也發(fā)生了變化。當互聯(lián)網(wǎng)電商都已經(jīng)淪為傳統行業(yè)時(shí)，原來(lái)很多線(xiàn)下和電商的營(yíng)銷(xiāo)模式紅利期已過(guò)了。所以實(shí)??體企業(yè)也應該積極擁抱新技術(shù)，擁抱新零售，積極嘗試，去探索自己的新零售之路。

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94年小(xiao)伙，開(kāi)水果店年賺1500萬(wàn)，

他是怎么做到的？

有一次他(ta)專(zhuān)門(mén)開(kāi)車(chē)給70公里外的孕婦顧客??送了三斤櫻桃，這件事情的前(qian)后過(guò)程他都曬到了朋友圈，想不到引發(fā)了朋友圈客戶(hù)對他的集體贊賞和推薦，那一天，他的??微信被加爆了。

然而只做這些更像是微商模式，是遠遠賺不到1500萬(wàn)的。此時(shí)他的客戶(hù)之一，Smile社群營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )始人——時(shí)燕老師開(kāi)始指導他。時(shí)燕老師讓他把微信里的核心客戶(hù)建立若干個(gè)C群，然后在群里做裂變和促ヽ(′ー｀)ノ銷(xiāo)活動(dòng)，100人的群一場(chǎng)活動(dòng)就能裂變成500多人的群。在群內做水果促銷(xiāo)接龍，這種群體效應比朋友圈效果更好，為他的水果店增加了很多新的業(yè)績(jì)收入。此后時(shí)燕老師又教他開(kāi)始建立了自(zi)己的分銷(xiāo)群（B群），讓更多的人幫他賣(mài)產(chǎn)品。

時(shí)燕老師與(?_?;)94年水果店老板的合影

通過(guò)研究他們的社群客戶(hù)，后來(lái)時(shí)燕老師又建議他增加產(chǎn)品品類(lèi)，不要局限于水果，讓他從賣(mài)產(chǎn)品的思維，跳到社群運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的思維。那時(shí)候他已經(jīng)有很多精準客戶(hù)，(╯°□°）╯︵ ┻━┻漸漸的他由經(jīng)營(yíng)一家水果店變成了經(jīng)營(yíng)一家綜合超市，在賣(mài)水果的同時(shí)，連帶銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品。此時(shí)ヽ(′▽?zhuān)?ノ別人的超市只能線(xiàn)下賣(mài)貨，而他的產(chǎn)??品可以在社群里賣(mài)，在朋友圈賣(mài)，分銷(xiāo)商幫著(zhù)賣(mài)。通過(guò)這種模式，一年銷(xiāo)售1500萬(wàn)??，也就變得合情合理了。

時(shí)燕老師強調，以前門(mén)店的客戶(hù)是散養的，走了什么時(shí)(′▽?zhuān)?候再來(lái)不知道，可能去了競爭對手的門(mén)店，你也不知道。而會(huì )做社群的品牌就懂得把客戶(hù)進(jìn)行“圈養”，也就是把這些客戶(hù)建立一個(gè)社群進(jìn)行維護。時(shí)不時(shí)給他們小恩小惠，讓客服和客戶(hù)做朋友，“勾引”他們持續消費，培養自己的超級用戶(hù)。

時(shí)燕老師強調，以前門(mén)店的??客戶(hù)是ヽ(′ー｀)ノ散養(°ロ°) !的，走了什么時(shí)候再來(lái)不知道??，可能去了競爭對手的門(mén)店，你也不知道。而會(huì )做社群的品牌就懂得把客戶(hù)進(jìn)行“圈養”，也就是把這些客戶(hù)建立一個(gè)社群進(jìn)行維護。時(shí)不時(shí)給他??們小恩小惠水(shui)果社群營(yíng)銷(xiāo)，讓客服和客戶(hù)做朋友，“勾引”他們持續消費，培養自己的超級用戶(hù)。

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新店鋪開(kāi)業(yè)

用6000瓶紅酒，撬動(dòng)了整個(gè)城市的商??圈

第三個(gè)案例分享的是新店開(kāi)業(yè)如何利用社群做推廣？這個(gè)案例對于傳統零售門(mén)店的經(jīng)???營(yíng)很有參考價(jià)值。

做實(shí)體店的朋友，強烈推薦看看以下視頻

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怎么樣？看完以上的案例，還有這個(gè)視頻，有沒(méi)有能打開(kāi)你的腦洞？！玩好社群營(yíng)銷(xiāo)是能給傳統行業(yè)帶來(lái)很大價(jià)值的。視頻中講課的是時(shí)燕老師，她(ta)在社群營(yíng)銷(xiāo)方面實(shí)戰經(jīng)驗豐富，我們來(lái)看看時(shí)燕老師的簡(jiǎn)介：

從不知名品牌到月銷(xiāo)售40??00萬(wàn)

時(shí)燕老師是如何做到的？

時(shí)燕老師出身傳統行業(yè)，并非純理論型的老師，她更擅長(cháng)的是社群實(shí)戰運營(yíng)。她沒(méi)寫(xiě)過(guò)社群運(′；ω；`)營(yíng)的書(shū)，但她的“B群+C群”聯(lián)合運營(yíng)模式讓《小群效應》的作者都拍手稱(chēng)贊。她┐(′?｀)┌自己從事企業(yè)管理和營(yíng)??銷(xiāo)工作將近23年，自主創(chuàng )業(yè)也有10年。她曾在2003–2007年擔任飛雕電器集團項目營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，帶領(lǐng)品牌取得了行業(yè)亞軍、中國馳名商標的優(yōu)異成績(jì)。

之所以ヽ(′?｀)ノ開(kāi)始運營(yíng)社群，是因為在2010年，時(shí)燕ヽ(′ー｀)ノ接手了格潤萊特這個(gè)照明品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣。燈泡可是冷門(mén)產(chǎn)品，這份工作成了燙手山芋讓時(shí)燕無(wú)(wu)從下手。對市場(chǎng)進(jìn)行一番分析后，時(shí)燕做了一個(gè)大膽的嘗試。通過(guò)外部的理論課程學(xué)習，時(shí)燕開(kāi)始在照明、建材行業(yè)，將經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員、客(??-)?戶(hù)建群并進(jìn)行社群化管理。

同樣的營(yíng)銷(xiāo)費用，利用社群營(yíng)銷(xiāo)思維，能達到幾倍于以前的活動(dòng)效果；而完成同樣的效果，通過(guò)時(shí)燕老師的社群營(yíng)銷(xiāo)模型，能節省三分之二(′▽?zhuān)?的營(yíng)銷(xiāo)費用。所以說(shuō)，社群營(yíng)銷(xiāo)課應該是市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、運營(yíng)部等都必須要學(xué)的課程。

時(shí)燕老師的課程：《Smile社群營(yíng)銷(xiāo)：學(xué)會(huì )勾引》

時(shí)燕老師走進(jìn)各大企業(yè)進(jìn)行ヽ(′ー｀)ノ社群實(shí)戰培訓

時(shí)燕老師線(xiàn)下課程價(jià)值2000元，現已錄制成4個(gè)多小時(shí)的視頻

該線(xiàn)上視頻課程，現限時(shí)特價(jià)，僅售99 元

想學(xué)習社群營(yíng)銷(xiāo)的朋友，不要(′?｀)錯過(guò)了??~

以下是具體的課程大綱：