利益與風(fēng)險永遠并存，實(shí)體投資實(shí)體店也是運營(yíng)一樣，尤其是模式中小型實(shí)體店投??資者( ?ヮ?)，更加要注意風(fēng)險的抓ヽ(′▽?zhuān)?ノ住把控，畢竟投入進(jìn)去的個(gè)機是辛辛苦苦賺來(lái)的真金白銀，所以在投資實(shí)體店前(qian)期這些風(fēng)險控制必不可少！??穩賺

開(kāi)實(shí)體店主架構由三點(diǎn)組成：首先是不賠店面房租成本，其次是實(shí)體人工成本，再次是運營(yíng)商品供應鏈成本。其余枝枝葉葉的模式費用很好解決。想要節省開(kāi)店前期資金投入就要在這三點(diǎn)下功夫，抓住下面我們逐一講解一下。個(gè)機

專(zhuān)欄\u5b59\u6d2a\u9e64\uff1a\u5b9e\u4f53\u5e97\u88c2\u5(′ω｀)3d8\u7cfb\u7edf\u65b0\u65b9\u6cd5作者：\u5b59\u6d2a\u9e64158幣4,穩賺633人已購查看

店面房租，是不賠每一位實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者最為頭疼的ヽ(′ー｀)ノ問(wèn)題，尤其是實(shí)體臨街鋪面，不管你簽(′-ι_-｀)訂幾年合同，都要面對房租遞增的問(wèn)題，這也是實(shí)體店最??大的成本。其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題并不難，暫且先說(shuō)兩種最容易實(shí)現的方案。

與店主之間??的流量還能共享。不要說(shuō)這不現實(shí)，當下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難都有目共睹，只要你有好的品類(lèi)，還能帶去流量，這個(gè)方法很好實(shí)??現。

利用現在的樓宇(′?_?`)經(jīng)濟?！皹怯罱?jīng)濟”可能有些人不能理解，其實(shí)說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是現在大量空置的寫(xiě)字樓、小區內的民宅、商住兩用的公寓等，

空置的樓宇經(jīng)濟

早??在( ???)2014年，就已經(jīng)有了樓宇經(jīng)濟這個(gè)概念。開(kāi)實(shí)體店如果前期資金不充裕要學(xué)會(huì )利用這類(lèi)空置房產(chǎn)。還有一點(diǎn)就是，當地政府的創(chuàng )業(yè)孵(′▽?zhuān)?化器也完全可??以利用起來(lái)。

有人該說(shuō)了，??實(shí)體店開(kāi)在這些地方根本沒(méi)人流，那反問(wèn)一句，你開(kāi)在臨街商鋪就一定有流量么？還沒(méi)有還是沒(méi)有。只要(yao)解決了流量問(wèn)題，實(shí)??體店開(kāi)在哪里都無(wú)所謂。

利用樓宇經(jīng)濟解決高房租同時(shí)可以采用自媒體以及直播方式用來(lái)引流，線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)操作。在引流方面要注意的是，區域型自媒體，與同城型直播更容易引流。

實(shí)體店結合直播電商模式

大家都知道現在人工成本都非常高，工(gong)資低??員工不干，工資高老(lao)板受不了。其ヽ(′ー｀)ノ實(shí)企業(yè)也好，實(shí)體店也罷，到了考慮人工成本的時(shí)候，那么也就危??險了，留住員工最好的辦法就是讓他們賺到錢(qián)，說(shuō)到這里解決人工(gong)成本的辦法就有了。

店主的引流工具，可以帶著(zhù)員工一起┐(′?｀)┌引??流，這就是以母號帶子號的方式。在合伙人制期間，引流工具歸員工所用，即便有一天不干了，品牌還是店主自己的嘛。

對于供應鏈成本控制，最簡(jiǎn)單最有效的辦法就是你的店面品牌足夠用，有足夠的知名度。這樣再與大的供應鏈合作時(shí)才有談判的資本。

比如(′▽?zhuān)?)在本區域提到某某商品，大家第一反應是你做的好，你的(de)產(chǎn)品好，信譽(yù)好等等，這就是再與大的供應鏈談判的資本。

對于如何建(jian)立區域類(lèi)門(mén)店影響力，怎樣建立自己的品牌，可以搜索福巖查找。其實(shí)2020年對于實(shí)(′▽?zhuān)?)體店經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)翻身的機會(huì )，要利用好??實(shí)體店的場(chǎng)景優(yōu)???勢，信用基礎。

2020年實(shí)體店一定要結合互聯(lián)網(wǎng)做起來(lái)。當下投資實(shí)體店一定要理解什么是：前端可以很小，后端可以無(wú)限大。對于商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)也要改變原有的思維模式。