2026-05-05
1 如果說(shuō)官辦美術(shù)館像(′_｀)在平靜湖面上行駛的民營(yíng)美術(shù)大船，那么民營(yíng)美術(shù)館更像是館何海浪中搏擊的小舟。前者有源源不斷的運營(yíng)盈利營(yíng)私、相對穩定的解讀財政撥款，后者的富豪命運完全系于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況???和創(chuàng )始人的個(gè)人意志。
這是都經(jīng)“企業(yè)家與美術(shù)館”系列的第三期。前兩期分(′Д` )別是人美《吳昌碩和齊白石都分不清，為何富豪還熱衷藝術(shù)收藏》，術(shù)館以及《無(wú)論是民營(yíng)美術(shù)陳東升還是??戴志康，企業(yè)家建美術(shù)館是館何不是玩物喪志》？
我試圖呈現一位美術(shù)館界“老兵”的工作感受。借助他的運(yun)營(yíng)盈利營(yíng)私視??角，我們能夠??走到美術(shù)館后臺，解讀近距離觀(guān)(guan)察企業(yè)家與美術(shù)館之間千絲萬(wàn)縷的富豪聯(lián)系。
受 訪(fǎng) | 沈其斌 上海喜瑪拉雅美術(shù)館館長(cháng)、都經(jīng)理事會(huì )理事長(cháng)
撰 文 | 孫行之
責 編 | 施 楊
證大集團遭遇重創(chuàng )，人美但喜瑪拉雅美術(shù)館還在?；蛟S到了這個(gè)時(shí)候，才是考驗一家美術(shù)??館生命力的時(shí)候：在資金來(lái)源上，在聲望上，它能否脫離“母體”獨立存活？絕大部分民營(yíng)館不具備這種能力(′▽?zhuān)?)。但沈其斌領(lǐng)導下的喜瑪拉雅顯得有些特殊。
與此??相關(guān)的另一件事是：據業(yè)內估計，中國90%民營(yíng)美術(shù)館館長(cháng)任期不超過(guò)4年，而沈其斌與戴志康合作10多年。沈其斌曾短暫離開(kāi)美術(shù)館，但在2019年戴志康自首后，他接任了美術(shù)館法人。
“戴總對我有恩，我要報答他，怎么報答，不是喊口號，用我的存在來(lái)報答”，他知道，外界能夠感受到美術(shù)館的存在。而這座美術(shù)館是否能夠繼續存在，對曾對它寄予厚望的戴志康來(lái)說(shuō)(shuo)，意義是不同的。
喜瑪拉雅是中國???成立最早、也曾最有口碑的美術(shù)館之一。但如今，它顯得有些蕭疏，全無(wú)??當年在藝術(shù)界引領(lǐng)一時(shí)的盛景。展廳正在辦一個(gè)名為“磁場(chǎng)”的展覽，書(shū)店也(ye)在營(yíng)業(yè)。穿過(guò)表達手法前衛的裝置作品，我進(jìn)入一個(gè)滿(mǎn)溢樟木香氣的“老房子”?！袄戏孔印庇刹杉砸粭澔罩?′?_?`)老房子的木雕拼接而成，刻工精細，古意盎然。沈其斌提著(zhù)一個(gè)(ge)半(′?ω?`)舊保溫瓶??(′_ゝ`)，腳蹬一雙老布鞋，穿著(zhù)黑色對襟唐裝，緩緩走上二樓。
沈其斌是當代藝術(shù)策展人，??三座美術(shù)館的創(chuàng )始館長(cháng)。其中，上海多倫現代美術(shù)館是第一座官辦(′?_?`)專(zhuān)業(yè)現代美術(shù)館。喜瑪拉雅美???術(shù)館則是早期民辦(╯‵□′)╯美術(shù)館中的(de)標桿。2年前(′ω｀*)，他又在青島參與創(chuàng )辦了黃盒子美術(shù)館。這樣一個(gè)當了近20年美術(shù)館館長(cháng)的人，如何看待企業(yè)家與美術(shù)館的關(guān)系？又如何看待自己的角色？
人骨子里都有“光宗耀祖”的想法
我說(shuō)，如果僅僅做一個(gè)畫(huà)廊，我不感興趣。上海已經(jīng)有很多畫(huà)廊，我認為畫(huà)廊還是一個(gè)很簡(jiǎn)單的交易行為(wei)，而且能到畫(huà)廊買(mǎi)畫(huà)的人其實(shí)很少，做畫(huà)廊并不是一個(gè)(ge)有公共性的事情，和周?chē)木用癜l(fā)生不了聯(lián)系。我當時(shí)對他說(shuō)，如果你真的想做文化上的事，我可以做方案，但面積不是200平方，而是2000平方，預算也不是每年200萬(wàn)，而是1000萬(wàn)。
其實(shí)，在此之前，《東方早報》發(fā)過(guò)一個(gè)關(guān)于我的專(zhuān)訪(fǎng)。我當時(shí)就提出一個(gè)判斷：美術(shù)館的戰國時(shí)代即將到來(lái)。我判斷，整個(gè)社會(huì )財富增加，中產(chǎn)階層數量增加，這兩個(gè)增加達到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，社會(huì )就會(huì )有一個(gè)財富轉型。這種轉型，蘊含著(zhù)大量的機會(huì )。西方社會(huì )是一面鏡子，能夠反觀(guān)我們的未來(lái)。西方的財富階層發(fā)展到一定階段，家族就會(huì )用基金會(huì )的方式來(lái)做美術(shù)ヽ(′▽?zhuān)?ノ館，這是一個(gè)必然趨勢。從宏觀(guān)上說(shuō)，中國社會(huì )只要開(kāi)了一個(gè)口子，大量(liang)的財富就會(huì )轉(zhuan)入這個(gè)領(lǐng)域。
CBR：戴志康當時(shí)是什么(me)反應？
沈其斌：戴總有一點(diǎn)猶豫，他說(shuō)要考慮一陣子，后來(lái)他還是答應了。
我認為，說(shuō)服他的是很重要的兩點(diǎn)：
第一是，我給他做了一本書(shū)，《戴志康文集》。我一直認為戴總是個(gè)有文化情懷的人，也(╯‵□′)╯是有“家國情懷”的人。我要(yao)和他合作，必須對他這個(gè)人有透徹的了ヾ(′ω｀)?解。所以，我對他所做事情，講過(guò)的話(huà)，ヽ(′ー｀)ノ寫(xiě)過(guò)的文章做了系統的梳理。這本書(shū)讓他有些驚訝。但的確如此，文化人要和(?????)企業(yè)家合作，就必須對這個(gè)企業(yè)家的方方面面了解得非常透徹，再來(lái)出招。
第二，我對他說(shuō)，在整個(gè)人類(lèi)歷史中，經(jīng)濟起起伏伏，政治風(fēng)云變幻，這些東西很容( ?▽?)易會(huì )被時(shí)間淹沒(méi)，但文化藝術(shù)的精神不會(huì )被淹沒(méi)。美第奇家族有3個(gè)世紀的輝煌，但歷史記住他們的還是他ヽ(′▽?zhuān)?ノ們曾經(jīng)推動(dòng)了“文藝復興”，而至(zhi)于做沒(méi)做過(guò)教皇，并不重要。如果真的要做文化，只做畫(huà)廊是不夠的，要(′-ι_-｀)真正對社會(huì )發(fā)揮一些功用，能夠ˉ\_(ツ)_/ˉ和這個(gè)社區(′?｀*)的老百姓發(fā)生一些聯(lián)系，對時(shí)代產(chǎn)生一點(diǎn)影響的事，才值得你去做。
CBR：美術(shù)館需要長(cháng)時(shí)間、大筆資金投入。最初你和戴志康還不熟識，從一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)地產(chǎn)商的身份來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得這兩點(diǎn)足夠打動(dòng)他嗎？
沈其斌：作為一個(gè)??人本身，我想骨子里，每個(gè)人內心都有“光宗耀祖”，或者“人過(guò)留名”的想法，這是人性中很本能的東西。就戴總作為一個(gè)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，也??需要文化項目。比如，大拇指廣場(chǎng)?，有了“大拇指”這個(gè)雕塑，整個(gè)廣場(chǎng)就有了一種調性，有了一個(gè)品牌，對整個(gè)項目是增值的。比如紐約的MoMA，日本的森美術(shù)館和巴黎的蓬皮杜美術(shù)館，只要美術(shù)館在，房地產(chǎn)價(jià)格就比周?chē)渌胤礁吆芏唷?/p>
所以，你看中國的民營(yíng)(′▽?zhuān)?)美術(shù)館早期基本都是房產(chǎn)商做的，比如華僑城(cheng)、今日美ヽ(′▽?zhuān)?ノ術(shù)館、寶龍美術(shù)館和喜瑪拉雅美術(shù)館。龍美術(shù)館和余德耀美術(shù)館雖然和地產(chǎn)商沒(méi)關(guān)系，但也是作為整個(gè)地塊開(kāi)放的一部分。美術(shù)館是能夠為周?chē)虡I(yè)區域提供無(wú)形資產(chǎn)的。
CBR：有人做過(guò)不完全統計，中國民營(yíng)美術(shù)館的館長(cháng)中，任期超過(guò)4??年的不足10%。企業(yè)家和美術(shù)館館長(cháng)的合作很容易夭折。你與戴志康合作了十多年，基礎是什么？
沈其斌：(??-)?關(guān)于我們合作的事(′▽?zhuān)?情，故事很多，可以寫(xiě)兩本書(shū)了。他第一次拜訪(fǎng)我的時(shí)候，我就能感到，他在藝術(shù)這件事上，其實(shí)比較率真，并不(bu)需要我給他經(jīng)濟上的回報，??對我也比較尊重。其實(shí)在他拜訪(fǎng)我之前，我就關(guān)注他了。當時(shí)有一位銀行朋友說(shuō)要把他介紹給我，說(shuō)我們氣質(zhì)很相像。戴總出事后，證大集團的高管不是被(bei)關(guān)，就是四散各處，我是唯一逆襲的。中國傳統文人講究一個(gè)“( ?▽?)義”字。人嘛ヽ(′▽?zhuān)?/，總要在畏難的時(shí)候才能看出來(lái)品質(zhì)。
CBR：你在多倫現代美術(shù)館和喜瑪拉雅都當過(guò)館長(cháng)，前者是官辦美術(shù)館，后者是民營(yíng)美術(shù)館，角色上有什么差??異？
沈其斌：政府的美術(shù)館管理更嚴格，相對來(lái)說(shuō)，沒(méi)有那么自由，“緊箍咒”比較多。在證大集團，我的自由度就很大，做展覽，我有自己的學(xué)術(shù)支持團隊，不要集團的任何審批。當然這都是(′?_?`)基于戴總對我的信任。我們最初也約法三章，學(xué)術(shù)上的事情必須是我說(shuō)了算，假如集團來(lái)干預，我這個(gè)館長(cháng)就不做了。我的任務(wù)就是，在預算范圍內交出一份亮麗的答卷。
CBR：你提到的那份給創(chuàng )始人的“亮麗答卷”應該有哪些具體指標？
沈其斌：有很多維度，觀(guān)展人流、媒體露出、網(wǎng)上的好評、行業(yè)內的評價(jià)等。這些看上去都是“虛”的，但實(shí)際上很重要。當年有一句話(huà)，“北有今日，南有證大”，當時(shí)我們??的美(mei)術(shù)館是行業(yè)標桿。
CBR：你認為后來(lái)喜瑪拉雅美術(shù)館后來(lái)的知(zhi)名度，為創(chuàng )始人切實(shí)帶來(lái)了什么？
沈其斌??：ヽ(′▽?zhuān)?ノ說(shuō)實(shí)話(huà)，戴總在地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)做的并不是特別大，但在藝術(shù)文化領(lǐng)域，沒(méi)人不知道戴總。他去國外參加會(huì )議，因為《紐約時(shí)報》對喜瑪拉雅也有過(guò)報道，所以他在國外企業(yè)界也是很受禮遇的。我們去三星美術(shù)館、日本的森美術(shù)館，這都是亞洲最好的私人美術(shù)館，(′Д` )他們??的老板親自出來(lái)接待我們。他還得到了法蘭西騎士勛章，這也與他??在文化藝術(shù)上的作為有關(guān)系。
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