品牌營(yíng)銷(xiāo)(???)策劃書(shū)撰寫(xiě)指南
（模板）
說(shuō)明：此品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)指南適用于一般企業(yè)的樣寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，主要由品牌相關(guān)負責人使用。品牌牌營(yíng)內容涵蓋標準的策劃撰寫(xiě)格式以及具體核心內容模塊，包括┐(′ー｀)┌策劃目的書(shū)品、品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析、銷(xiāo)策SWOT分析、劃??書(shū)品牌營(yíng)銷(xiāo)目標、撰寫(xiě)指南具體行銷(xiāo)方案、樣寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)品牌傳播原則與策略、品牌牌營(yíng)品牌資(zi)產(chǎn)、策劃評估改進(jìn)與方案調整等內容??。書(shū)品該指南可以(yi)幫助使用者完整性的銷(xiāo)策、規范性的劃書(shū)完成品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。需要注意的撰寫(xiě)指南是，由于企業(yè)產(chǎn)品不同、樣寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)目標不同，則所側重的各項??內容在編制上也應該有詳略取舍。
目錄
一、封面2
二、目錄2
三、摘要/前言：2
四、正文2
（一）策劃目的2
（二）當前的品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析3
（三）SWOT分析3
（四）品牌營(yíng)銷(xiāo)??目標4
（五）品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案）4
（六）品牌傳播原則及策略5
（八）品牌資產(chǎn)6
（九）評估改進(jìn)與方案調整7
一、封面（一）策劃書(shū)的名稱(chēng)（主題）??
（二）被策劃的品牌對象
（三）策劃機構或策劃人的名稱(chēng)
（四）策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
二、目錄列舉策劃書(shū)各個(gè)部分的標題。原則上小規模的策劃書(shū)目錄以一頁(yè)為佳，目錄采用WORD文檔自動(dòng)生成功能。顯得正式、(???)規范，同時(shí)方便閱讀、查詢(xún)。
三、摘要/前言：概述營(yíng)銷(xiāo)策劃的目(′_｀)的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法(fa)、策劃書(shū)的主要內容，以使高層或者主管??領(lǐng)導可以對品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)有大致的了解。
四、正文（一）策(ce)劃目的
對本品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨進(jìn)行闡述，同時(shí)強調其執行(/ω＼)的意義┐(′д｀)┌所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
（二）當前的品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1.當前品牌現狀及市場(chǎng)前景分析
1.??1 品牌在現實(shí)市場(chǎng)中的狀況
1.2?? 市場(chǎng)成長(cháng)狀(zhuang)況，品牌目前的??知名度、影響力是多大
1.3 消費者的接受性（需要根據資料分析品牌的市場(chǎng)發(fā)展前景）
2.品牌發(fā)展影響因素分析
主要是對影響品牌的不可(ke)控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、(╯°□°）╯︵ ┻━┻居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消(′ω｀*)費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)(??-)?展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器??等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）SWOT分析
優(yōu)勢S
劣勢W
機會(huì )O
SO戰略
WO戰略
威脅T
ST戰略
WT戰略
1. 機會(huì )分析：略
2. 威脅分析（問(wèn)(wen)題分析）
一般品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，如( ?▽?)下：
·品牌知名度不高，形象不佳影(ying)響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
·產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，致使品牌被消費者冷落。
·品牌名稱(chēng)設計不擋，對目標消費者(′?_?`)沒(méi)有吸引力。
·品牌個(gè)性與形象不符。
·品牌傳播方式不務(wù)(°ロ°) !，消費者不了解企業(yè)(ye)產(chǎn)品。
·品牌形象老化等。
3. 優(yōu)勢分析
4. 劣勢分析
通過(guò)對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析┐(′д｀)┌，明確品牌營(yíng)銷(xiāo)可利用的機會(huì )和可能面(mian)臨的風(fēng)險，并將這??些機會(huì )和風(fēng)險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點(diǎn)結合起來(lái)，形成品牌營(yíng)銷(xiāo)的不同戰略措施，并確定過(guò)程中需要注意的重要問(wèn)題。
（四）品牌營(yíng)銷(xiāo)目標
品牌營(yíng)銷(xiāo)目標是基于以上分析以及公司總的戰略發(fā)展目標而確定的所要實(shí)現的具體目標，即品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行后，對品牌影響力、知名度有否提升，對品牌資產(chǎn)的建立有何好處等。
（五）品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案）
1.品牌定位
品牌定位是指企業(yè)??在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性??決策，它是建立一個(gè)與目標市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當??的市場(chǎng)位置，使商品在消費者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置。
2.品牌設計
在品牌定位(′_ゝ`)的基礎上，進(jìn)行品牌設計。具體包括：
2.1名稱(chēng)設計
2.2標志設計
3.品牌個(gè)性
品牌形象是指企業(yè)或其某個(gè)品牌在市場(chǎng)上、在社會(huì )公眾心中所表現出的個(gè)性特征,它??體現公眾特別是消費者對品ヽ(′▽?zhuān)?ノ牌的評價(jià)與認(ren)知。品牌形象與品牌不可分割,形象是品牌表現出來(lái)的特征,反映了品牌的實(shí)力與本質(zhì)。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等。
4.1品牌形(xing)象的概述
4.2品牌形象的構成：產(chǎn)品形象、環(huán)境形(xing)象、業(yè)績(jì)形象、社會(huì )形象、員工形象。??（產(chǎn)品形象是品牌形象的代表(′ω｀)，是品牌形象的物質(zhì)??基礎，是品牌最主要的有形??形象。品牌形象主要是通過(guò)產(chǎn)品形象(xiang)表現出來(lái)的。產(chǎn)品形象包括產(chǎn)品質(zhì)量、性能、??造型、價(jià)格、品種、規格、款式、花色、檔次、包裝設計以及服務(wù)水平、產(chǎn)品創(chuàng )新能力等。）
4.3品牌形象的塑造
（六）品牌傳播原則及策略
1．品牌傳播原則
1.1統一化：服從公司整體( ?° ?? ?°)營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立品牌形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。
2.品牌傳播策略：
2.4把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者
2.5積極利用新聞媒介??，善于通過(guò)“事件營(yíng)銷(xiāo)”提高企業(yè)產(chǎn)品知名度
（七）品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施方案
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活??性。還要考慮費用支出（品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃預算），注重低成本、高效率。
（八）品??牌資產(chǎn)
根據以上品牌策(ce)劃，分析出計劃塑造的品牌資產(chǎn)的價(jià)值。┐(′?｀)┌主要根據品牌資產(chǎn)的構成要素進(jìn)行評估。
品牌資產(chǎn)也稱(chēng)品牌權益，是指只有品牌??才能產(chǎn)生的市??場(chǎng)效益，或者說(shuō)，產(chǎn)品在有品牌時(shí)與無(wú)品牌時(shí)的市場(chǎng)效益之差。品牌的名字與象征相聯(lián)系的資產(chǎn)（或負債）的集合，它能夠使通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)所提供給顧客（用戶(hù)）的價(jià)值增大（或減少）。它主要包括5個(gè)方面，即品牌忠誠度、品牌認知度、品牌感(′?ω?`)知質(zhì)量、品牌聯(lián)想、其他專(zhuān)有資產(chǎn)（如商標、專(zhuān)利、渠道關(guān)系等），這些資產(chǎn)通過(guò)多種方式向消費(′_ゝ`)者和企業(yè)提供價(jià)??值。除了包括上述幾個(gè)方面內容以外，品牌資產(chǎn)還應包括品牌溢(′?_?`)價(jià)能力、品牌盈利能力。
（九）評估改(gai)進(jìn)與方案調整
這一部分內容是作為策劃方案的補充部分。在方案執行過(guò)程中，主要對品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行進(jìn)行檢查和控制，用以監督實(shí)施方案的進(jìn)程。具體做法：將計劃規定的品牌營(yíng)銷(xiāo)目標與實(shí)際效果進(jìn)行對比分析，檢查是否完成達成了預期的營(yíng)銷(xiāo)目標，總結經(jīng)驗的同時(shí)，查找差距及問(wèn)題原因，尋求改進(jìn)方法，從而進(jìn)行ヽ(′▽?zhuān)?ノ有效的(de)過(guò)程評估和控制。與此同時(shí)，必要時(shí)需要根據市場(chǎng)反饋以及評估結果對方案進(jìn)行適(′▽?zhuān)?當的調整。
