2026-05-05
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身為一個(gè)SEO從業(yè)多年的人，今天在我(wo)的職展規微信群里有人提到了針對SEO從業(yè)者未來(lái)ヽ(′▽?zhuān)?ノ應該如何發(fā)展的問(wèn)題。這里我覺(jué)得應該寫(xiě)一篇有關(guān)SEOer的??業(yè)發(fā)意職業(yè)發(fā)展規劃的文章。來(lái)談一下大寶SEO自己多年對從業(yè)??SEO的問(wèn)題發(fā)展見(jiàn)解。
其實(shí)SEO的職業(yè)發(fā)展規(′?｀)劃上，針對做得好的職展規SEO有很多路可以走。但情況不同我先假定你是業(yè)發(fā)意一個(gè)(ge)SEO新手來(lái)聊一下未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。然(′?_?`)后聊到總監級別，問(wèn)題以及中間可能會(huì )發(fā)生的個(gè)人該注轉崗。
對于一個(gè)新手來(lái)說(shuō):
最開(kāi)始來(lái)說(shuō)建議你每天至少拿出1個(gè)小時(shí)的時(shí)間(jian)去學(xué)習。在各行各業(yè)都不是業(yè)發(fā)意工作經(jīng)(jing)驗越多能??力越高的。而是問(wèn)題你累計的收獲越多，未來(lái)的個(gè)人該注能力才會(huì )越大。我經(jīng)常和我的職展(′-ι_-｀)規下屬說(shuō)的一句話(huà)就是：“如果你每天學(xué)習10個(gè)知識點(diǎn)，別人每天只能學(xué)習到1個(gè)，業(yè)發(fā)意那??么你一年的工作經(jīng)驗，至少??能比上他10年了”。在看實(shí)際現狀，又有多少人每天能收獲一個(gè)知識點(diǎn)呢？針對這個(gè)問(wèn)題你反思下你自己，每天能收獲一個(gè)知識點(diǎn)嗎？
要做好SEO，要懂得東西太多了。如果你覺(jué)得知識掌握夠多(duo)，那么我來(lái)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：
你知道域名的dns嗎？那dns對排名會(huì )有影響嗎？
你知道cdn加速這個(gè)ヽ(′ー｀)ノ事情需要注意什么？如節點(diǎn)ip是否穩定，供應商機房所在位置。
你知道哪家的服務(wù)器供應商更安全(quan)嗎？
優(yōu)化過(guò)程中，你會(huì )注意js文件的個(gè)數嗎？
你有成體系(xi)的內???鏈布局策??略嗎？
你有幾個(gè)成功案例能??拿出來(lái)吹牛逼呢？
你和技術(shù)溝通時(shí)，能很順暢的不??被技術(shù)說(shuō)三道四嗎？
不多問(wèn)了，給個(gè)學(xué)習思路。首先你要掌握SEO自身的基礎知識。然后就是從網(wǎng)站的最開(kāi)始域名，到后續的運營(yíng)整體上要都??了解，至少要弄明白了。這里最好是自己從頭到尾搭建一個(gè)網(wǎng)站。然后持續運營(yíng)著(zhù)，做好一個(gè)站長(cháng)，未來(lái)從事互聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)角色都會(huì )讓別人經(jīng)驗你咋了解的那么多，(′?ω?`)我就是一個(gè)典型的例子。曾經(jīng)自己買(mǎi)域名、買(mǎi)虛擬主機，搭建服務(wù)器。配置環(huán)境，獨立解決301、404等問(wèn)題，到前端頁(yè)面自己寫(xiě)，網(wǎng)頁(yè)也自己設計。技術(shù)開(kāi)發(fā)自己學(xué)習dede、wordpress后，自己完成。以及后續通過(guò)seo搞定流??量，琢磨怎么通過(guò)網(wǎng)盟賺到更多廣告費。哪些??內容能減少用戶(hù)跳出率等等。
所以，羅列的知識的范疇如下：
你要學(xué)習SEO的基礎知識
通過(guò)搭建自己的網(wǎng)站，夠買(mǎi)域名，了解域名到服務(wù)器的全過(guò)程，并掌握這中間哪些會(huì )影響SEO，這樣你就了解其??本質(zhì)，而不是大家都說(shuō)這么做對seo好，而技術(shù)問(wèn)?我時(shí)，我就只能說(shuō)：“大家都這么做！”，具體原理我不知道??！
http協(xié)??議也需要了解，搜索引擎本身有很多邏輯時(shí)參考http協(xié)議的，比如https的站點(diǎn)，為什么百度會(huì )加權處理呢？etag為什么能提升訪(fǎng)問(wèn)速度，對爬蟲(chóng)友好呢？
服務(wù)器方面，還是通過(guò)搭建自己的網(wǎng)站了解虛擬主機、vps、云主機、獨立服務(wù)器，獨享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+??php，什么是ii???s+sqlserver+.net等等，這些都是要在獨立建站的??過(guò)程( ?° ?? ?°)中我們才有可能遇到。
前端代碼方便，很多前端代碼都是有語(yǔ)義邏輯的，搜??索引擎也(ye)遵守了這些語(yǔ)義。那么除了h1??標簽應該是文章標題、文本加粗應該使用strong，你還了??解哪??些呢？不??學(xué)習、不經(jīng)歷怎么知道呢？
程序和數據庫，這里更多的就是速度影響了。數據庫優(yōu)化的好，程序處理的速度就快，網(wǎng)頁(yè)反應就快。對搜索引擎而言無(wú)非是更加??友好的。百度也(°ロ°) !之前說(shuō)，移動(dòng)端網(wǎng)頁(yè)的打開(kāi)(kai)速度超過(guò)3秒，直接就評定為垃圾站點(diǎn)了，想想速度上，不僅影響爬蟲(chóng)抓取，還直接影響了搜索排名、甚至是網(wǎng)站的綜合評分。
企業(yè)雇傭我們要的不僅僅是流??量，我們假定SEO流量(′-ι_-｀)每天20000uv，但不能為公司帶來(lái)收益，那么要你何用？這2萬(wàn)的uv價(jià)值何在？這些我們不能不考慮的。所以頁(yè)面的設置上，針對??效果性布局，也要充分考慮。
溝通，我們做點(diǎn)東西，除了外(╬?益?)鏈，文章要找編輯，開(kāi)發(fā)要找前端或技術(shù)，服務(wù)器方面要找運維。這都要溝通，有些頁(yè)面改動(dòng)??更要頻繁和產(chǎn)品溝通。你的基本功不扎實(shí)，了解的不夠多。他們不支持你，你再厲害(╯°□°）╯，想法不能在網(wǎng)站上實(shí)現，對不起，一切都是零！
如果上面的你都弄明白了，未來(lái)也會(huì )運到更多非純SEO領(lǐng)域的東西，那么還要不(bu)斷的學(xué)習，更要追隨搜索引擎的步伐，有可能的話(huà)深入研究搜索引擎算法，那你就更厲害了。
這些全(′?ω?`)做到位了，那么接下來(lái)你就很厲害了嗎？不是的，你還要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的獨立站點(diǎn)。我可以說(shuō)，我在中公網(wǎng)校SEO流量增長(cháng)從從每天的千位數提升到大幾萬(wàn)，而你呢？這樣的案例無(wú)論在公司，還是我的客戶(hù)，我的獨立站點(diǎn)都能拿出來(lái)告訴大家我這些年的成績(jì)，而你呢？
如果你有了豐富的知識體系、不少于2個(gè)的拿的出手的成功案例，那ヽ(′?｀)ノ么這時(shí)你至少應該是管理崗位了。
針對于主管/經(jīng)理的一些建議
無(wú)論是主管，還是經(jīng)理，這里(?????)說(shuō)的并不是光桿司令，而是真正帶人的管理崗位。在這個(gè)階段你最??需要的就是對大家負責。
我做管理也有4年的時(shí)間了。這幾年里團隊從最初的2個(gè)人，到最后的30多人。職能也越來(lái)越多，怎么才能管理的有條理呢？
有很多朋友曾經(jīng)和??我聊過(guò)，我做SEO經(jīng)理都做了2年多了，公司也不說(shuō)給我招個(gè)人。順著(zhù)這個(gè)(ge)話(huà)我(wo)們反思下：
如果你每天都能正點(diǎn)(dian)上下班，你的領(lǐng)導或者老板會(huì )覺(jué)得你很忙嗎？如果你自己都能忙過(guò)來(lái)的話(huà)，他們?yōu)槭裁唇o你招人？
如果你很忙，但工作沒(méi)規劃，或者是你的規劃領(lǐng)導不知道，那怎么給你加(jia)人，他估計都在懷疑你每天忙些啥吧？
你規劃了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是沒(méi)有結果、沒(méi)有成績(jì)，讓公司沒(méi)有收益？我覺(jué)得老板應該在(′-ι_-｀)懷疑是你的SEO能力不行，還是SEO這個(gè)行業(yè)不行了吧？??招人的事，他還能同意？
那你要是空降的領(lǐng)導呢？到公司最重要的事情，我??認為應該是盡快和大家打成一片，深入??了解大家，也讓大家熟悉你，認可你。然后再把你和老板或領(lǐng)導吹的牛逼，燃燒起來(lái)（新官上任的三把火）。所謂??知人(′▽?zhuān)?善任。(′▽?zhuān)?)兼聽(tīng)則??明，偏聽(tīng)則暗。不要相信別人說(shuō)的，自己去接觸每一個(gè)人，然后了解了每一個(gè)人，(′-ι_-｀)并且得到了大家的認同和信任??。再去執行自己的政策、思路以及工作和人事的調整，會(huì )不會(huì )(′?_?`)更合理些呢？
再來(lái)談?wù)剮F隊這個(gè)事情，帶好一個(gè)團隊不是固又不變的套路，??是要(′?ω?`)綜合每一個(gè)成員的能力、性格、愛(ài)好等去綜合考慮后，具體的知道每個(gè)人差哪，優(yōu)點(diǎn)又是什么。所謂因人而異、因才施教。
這些都明白了，(′▽?zhuān)?)那就作為領(lǐng)導給大家把流程鋪平了，例如大家應該怎么提需求、什么時(shí)候出方案、格式有沒(méi)有要求（畢竟看的人是一個(gè)，不能拿出多個(gè)版本吧(′ω｀*)？）讓團隊協(xié)作變成流程化的一套模式，每一個(gè)新員工就省了自己再去熟悉人、熟悉工(′-ι_-｀)作、熟悉事務(wù)流程(cheng)了，很快就能上手。也不會(huì )互相沖突，產(chǎn)生矛盾。
最后最重要的就是背鍋，一個(gè)嘴上(shang)說(shuō)著(zhù)讓下手放開(kāi)了干，而自己又遇事躲事、遇??鍋甩鍋的領(lǐng)導，一定是(shi)在耍流氓。想想你自己喜歡這樣的領(lǐng)導嗎？最起碼不要做一個(gè)連自己都不喜歡的人吧？??換言之，??領(lǐng)導也不會(huì )喜歡一個(gè)凡事推脫、不敢擔責的下屬。團結的和諧，(???)來(lái)自于責任明確、利(╥_╥)益明確。不是心理制衡、權力約束！
談管理還有太多技巧呢，心理制衡、權力約束也會(huì )用到，但這只是管理的ヽ(′ー｀)ノ手段。目的是大家把事情做成。這里就不展開(kāi)了。我們來(lái)看一下你如果能夠???把SEO管理崗位做好后，那SEOer的職業(yè)發(fā)展規劃應該(′?_?`)怎么走呢？
實(shí)際上，在你做SEO一線(xiàn)員工和管理時(shí)，你就會(huì )找到自己偏愛(ài)的一個(gè)方向。大多數人會(huì )是向市場(chǎng)總監的方向轉移，也會(huì )有人轉了運營(yíng)總監。還有甚者在過(guò)程中就轉了產(chǎn)品經(jīng)理，或運營(yíng)崗、SEM或其他。
如果是SEO沒(méi)做好的人，對SEO職業(yè)發(fā)展也不抱有任何期待的了。那么請設身處地的想想(′_｀)，你??自己為你轉的下一個(gè)崗位做了哪些準備？如果沒(méi)準備能不能接受降薪調崗，如果不能???，那就去找一下份工作時(shí)，好好忽悠忽悠你的下一個(gè)面試官吧（鄙視這種行為，這類(lèi)行為的人生活可能不易，但前途也不(╯°□°）╯︵ ┻━┻會(huì )太光明！別說(shuō)到了那個(gè)領(lǐng)域就能好好干，我不說(shuō)多，你自己去用時(shí)間驗證吧?。?。所以轉崗之前，至少要有一些ヾ(?■_■)ノ經(jīng)驗，最好能(neng)在公(O_O)司內部轉崗??，和某部門(mén)老大關(guān)系不錯，他也覺(jué)得你能干好那個(gè)崗位。天時(shí)地利人和，最(???)為快哉！
如果做了總監:
對于管理，和上面沒(méi)多大區別。但有一個(gè)很重要的點(diǎn)就(jiu)是，曾經(jīng)你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的管理者，現在變成綜合型的領(lǐng)導。解釋下專(zhuān)業(yè)型和綜合型。
專(zhuān)業(yè)型：你SEO很專(zhuān)業(yè)，做了管理還是做SEO，帶著(zhù)兩個(gè)不如你更專(zhuān)(′?｀)業(yè)的人一起做。
綜合型：你雖然SEO很專(zhuān)業(yè)，但團隊里還有做其他領(lǐng)域的，你只是淺層次的了解一點(diǎn)，更多的還是不知道。
所以，總監的級別更多是綜合型領(lǐng)導(???)了。那么你最重要的一點(diǎn)就是不要用你沒(méi)有底氣的心里安排那些你不懂的工作，特別忌諱安排的那么細節。尊重那些更專(zhuān)業(yè)的人??，真正讓他們放手去做。只要最終的目標完成了，凡事也可以松懈一些。畢竟你也不知道人家忙啥呢，甚至說(shuō)了都不能完全明白。做一個(gè)稱(chēng)職的綜合型領(lǐng)導者，最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是你更應該是一個(gè)聆聽(tīng)者。聽(tīng)他說(shuō)，讓他做。凡事要是你猶豫的時(shí)候，就問(wèn)他(ta)有多大把握做成什么樣？實(shí)在不行再說(shuō)幾句完不成可會(huì )怎樣怎樣(yang)的話(huà)，讓看似不負責任的他去深??思一下。糖衣炮彈、謾罵( ?ヮ?)大餅的招呼著(zhù)（要有度哦?。?。
這時(shí)候你為ヾ(′▽?zhuān)??大家也提ヽ(′▽?zhuān)?ノ供不了更多(duo)的專(zhuān)業(yè)知識的培訓了，那就提供一些認知和高度的培ˉ\_(ツ)_/ˉ訓。就是講大道理，雖然很多人聽(tīng)不進(jìn)去，但思想課不定期的集體的、單獨的還是要聊一聊的。額外要在公司層面為大家多爭取學(xué)習機會(huì )，學(xué)習自身專(zhuān)業(yè)的機會(huì )??。然后就是利益為大家多爭取。這里要說(shuō)明的是，你的利益是建立在團隊成就之后的。團隊沒(méi)利益，你且有利益。我只能“呵呵”！
跨級溝通的紅線(xiàn)，也是一個(gè)比較嚴重且普遍的問(wèn)題。這里要根據你那個(gè)專(zhuān)業(yè)型管理者的能力(li)、穩定性等多種因素而定。你做到有度、有理即可。
給老板的餅，除了我們要完成當下許諾的事情外，還要持續給你的領(lǐng)導輸出更多的未來(lái)產(chǎn)值。這個(gè)是得到領(lǐng)導重視做關(guān)鍵的方式，但你一定要說(shuō)到做到70%！不然(′▽?zhuān)?)領(lǐng)導也會(huì )對你失去信心。有了上級的大力支持、領(lǐng)導重視，你整個(gè)團隊做起事??來(lái)，才會(huì )事半功倍，游刃有余！
至于你是走市場(chǎng)總監還是運營(yíng)總監，或者其他小概率**總??監。那要看你在之前的發(fā)(fa)展軌跡。(′?｀)我相信有能力做到總監位置的人，一定是知道自己未來(lái)想要什么的人。這你都不知道，你的總監頭銜是不是熬年頭熬出來(lái)的呀？
針對于(yu)這個(gè)SEO職業(yè)發(fā)展規劃，標題(╬?益?)很大，未來(lái)方向很多。我冰山一角的說(shuō)了一些，希望能夠為你未來(lái)??道路上提供一些參考，如果你覺(jué)得還有什么不明白的，想和我討論的可以在評論區回復我，我們在討論。畢竟我們的未來(lái)，掌握在(zai)我們自己??手中。
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